物料管理在制造业的重要性与影响性

成立IQC部门，加强采购管理，建立每种物料至少有两个或以上的供货商。对供货商进行考核评比，采购数量大时可以采用招标方式进行。加强对采购周期和备货制度，让说话权在自己的手上这样才可以不受供货商牵制。

1,根据零件加工工艺、材料消耗定额、零件加工任何，核对主机厂发料计划。 2，按计划领料。入库。 3，按计划发料，零件入库。 4，每月与主机厂领材料、送零件对账。