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我前不久在中大咨询的官网上看到过相关分析，以位于粤港澳大湾区的某市为例，某市需要在国家经济新旧动能转换的压力和粤港澳大湾区建设的机遇两者叠加下实现布局优化及结构调整，以更好的服务城市的经济建设与城市建设。然而至“十三五”期末，该市属国有资本主要集中在水电气、交通等基础设施和公共服务领域，虽充分发挥了支持城市建设、提供公共服务的功能，但对城市经济的引领与带动作用却有待加强。
中大咨询的项目开展为他们创造了以下价值：
（1）基础分析：系统评估“十三五时期”市属国有资本的经营业绩，形成的产业资源及奠定的管理基础，明确“十四五”国有资本产业布局与结构调整的基础。
（2）环境分析：系统分析市属国资国企的宏观环境、产业环境及自身资源够力，指出该市 “十四五”时期市属国有资本产业布局与结构调整的战略性机遇。
（3）方向与目标：机遇基础与环境，对标行业，提出“十四五”时期国有资本产业布局与结构调整的财务目标、产业目标与管理目标。
（4）产业路径：根据总体方向与目标，合理安排“十四五”重点产业的发展路径。
（5）机制安排：根据总体方向与目标、产业路径，针对性设计相匹配的授权放权、激励约束、监督监管机制。