工厂工资绩效方案如何做?

发布于2022-02-14 22:32:34
2个回答
admin
网友回答2022-02-14
1609914472给出:首先确定工厂绩效考核主体,其次确定绩效考核指标 确定绩效考核方式,绩效考核培训,审计委员会,绩效考核反馈;工作分析职位评价,市场调查,薪酬等级。 182134519给出:员工车间员工以计件为主,基础工资为辅助。 基础工资:(主要是按照最低保障计算)年假 产假 以及丧假 给予按照正常计算或者一半计算。 计件工资:一、以现有工厂生产模式及生产工艺,按照进料和成本进行核算。核算出毛利率净利率后计算人力成本,按照老板意思分配。二、计件计算时按照成产流程当众的重要性及操作进行分配,实现人均分配合理化。 奖金:按照各车间内生产创造利润后,老板所给予的进行非配。 普通职员:中层管理人员、文员、司炉工、以及司机等职能性人员。 基础工资(以最低生活保障乘以系数,系数可以按照人员等级进行提升) 奖金:按照公司整体年度收益后非配至职能部门奖金总额合理非配。 高管人员按照 :1、基础工资 较少(按照工人每月的系数中的百分比:比如1.2中的0.2)。 2、年终奖:按照整体工厂收益百分比提成。
admin
网友回答2022-02-14
其实很简单,主抓业绩,不要考虑企业文化等一类务虚的东西。

回到
顶部