3个回答
最重要的是整合不够好
部门之间职责划分不清楚
争功劳的时候一个比一个厉害
担责任的时候就踢皮球
关键还是工作程序太繁杂
要是去了就能弄好了 哪来的沟通
问题的根本还是整合不够好
一、部门与部门之间，同一个问题分歧大，不统一，下面机构不好工作。
二、部门与部门之间，工作中不协调，重复做同一类工作（统计、报表）。
三、外行管理内行，工作中经常发生矛盾，搞得工作难做。
四、工作没做好，单位与单位之间相互指责，推卸责任。
造成后来出了问题,造成后面的人麻烦.
3.
2.沟通时,长期下来1,积怨太多,很多员工.岗位工作性质不够清楚,引起客怨,表达得不清楚.部门交接不清楚,不知道自己应该做什么