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根据个人经验说几点：1.要组织项目管理人员，组建项目管理班子。2.编制项目计划书，包括进度计划，质量计划，资金使用计划，资源配置计划，安全管理计划等。3.积极配合和帮助建设单位办理开工报告或者施工许可证。4。劳务招标、各种材料采购招标。5.施工现场临水临电，办公、住宿等的建设。6.施工现场整体布置，包括材料堆放，临时设施位置，临时道路位置和硬化，消防管道位置及安装。7.组织项目技术管理人员对图纸熟悉、再审核，分析、查找问题等。
这个顺序我没有分前后，仅供参考。
施工准备阶段质量控制技术准备包括些内容:
施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：
1) 熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；
2) 进行工程项目检查验收的项目划分和编号；
3) 审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。
技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。