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劳动要素：人力资源（研发人才、生产人才）、原材料、生产设备。 资本要素：固定资产、流动资产，新增资产。 土地要素：建筑用地、产房用地,售后服务用地 管理要素：管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。 管理的目的是效率。管理的核心是人。 企业管理的内容：①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 ②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 ③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 ④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 ⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 ⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 ⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
以上所列举的都是 按生产要素分配。它们并没有性质上的区别，只是具体形式是多种多样的。 按资本要素分配，私营企业主生产经营取得的税后利润，债权人取得的利息收入、股息分红，债券、股票交易收入，等等。 按技术、信息要素分配，是指科技工作者、信息工作者按提供新技术和信息资料取得的收入。 按土地要素分配，一般是指在私营企业和外资企业中，劳动者所获得的工资收入。 按劳动要素分配，一般指在私营企业和外资企业中，劳动者所获得的工资收入。