这种现象很正常，一个企业的创业团队需要分工，既要有技术合伙人，也要有市场合伙人、管理合伙人。尤其现在融资对企业的发展至关重要，必须有专业的人来做融资。很多创业者都不太懂融资，要么就是融资时低估了企业的价值，要么就是融资不顺，要么就是被投资人或者介绍融资的中介所欺骗，对创业企业发展带来严重的拖累。
我们也经常看到很多人很会融资。哪怕手里的项目不怎么样，也能轻松融到很多资金。比如出名的靠PPT融资的贾跃亭，乐视前后融到的资金几百亿总有，即使乐视陷入困境，贾跃亭远走美国，在中国几乎信用破产。他的法拉第未来汽车FF公司也能不断找到新的融资，继续他的汽车梦想。融资是一种专业技能，需要懂得投资者的需求、心理，能够与投资者进行无障碍沟通，有高超的说服能力，让投资者为创业者的梦想买单。融资就像销售一样，水平高的话，项目产品很差，也能卖出去。水平差的话，即使项目、产品很好，销售人员也不能让客户买单。
下图是滴滴的早期融资。一轮轮的融资都是为了在市场上同对手竞争的，哪一轮融资掉链子，可能滴滴都不能活到现在。这就是融资的重要性。
融资和运营不是一回事。融资是要说服投资者。而运营则是企业内部的管理，或者说是创业企业的执行力。很多没融到什么钱的企业依靠强大的执行力和高超的运营能力，也能笑到最后收割市场。而只会融资不会运营的企业，有再多钱，也会烧光的。
企业的创业团队需要三种人，一种是技术合伙人，要能把有竞争力的产品开发出来。一种是市场合伙人，要能会开拓市场、会融资，就是把企业推销出去，说法投资者和客户为企业买单。另一种是企业管理合伙人，要能事无巨细把企业内部管理好、要有执行力，能让企业内部高效运转起来。
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上林院：杨飞，经济学博士，高校教师，关注财经事件与产业经济发展。微信公众号：“上林院”。如果喜欢我的问答，头条号求个关注。