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在位时间久的部门经理基本不会碰到特别大的难题，经常遇到难题的反而是新晋的部门经理，比如：不愿意放下过往熟悉的优势和资源，在相对陌生的团队管理和人员培养上不愿意浪费太多时间，难以建立团队威信，从而导致团队凝聚力低下，时间越久，新晋经理越容易退回以往的舒适区。
对此，培训部门应该从管理能力提升入手，帮助新晋经理学会团队组建。
蒙田智慧为你解答。
部门经理遇到的最大问题应该是自身发展跟不上公司发展速度，面临淘汰的危机。
对此，培训部门应该从重塑自我、团队管理、业务管理方面给予部门经理提升突破的机会。
重塑自我：包括DISC自我认知与行为改变、房地产高效能人士的七个习惯、情商修炼与压力管理、结构思考力训练
团队管理：包括教练式领导力、新形势房地产高绩效团队打造、新媒体时代的90后员工管理、房地产跨部门沟通与协作、非人力资源的人力资源管理
业务管理：包括目标管理与绩效改进、房地产项目开发全流程沙盘推演、非财务经理的财务管理沙盘
希望我的建议对你有帮助。