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这个要看时间吧，如果只是刚开始短期这样，其实非常正常，但你说半年甚至一年都这样，肯定是不正常了，实习生还好，教正职的都一直累的话，要考虑一下这个人适不适合这个岗位了，如果是可造之才，在你带她时肯定会在她身上找到闪光点，就算累你也会有信心管好她甚至再往后工作上帮到自己。所以你应该要做的是，通过
1、提升你的团队
一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。
2、正直、赢取他人的信任
作为管理者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
3、懂得工作的乐趣
快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。
4、让员工拥有梦想
上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。
5、学会分享工作的成绩
6、善于倾听并敢于承认错误
对我来说，拥有了管理技能之后，我更懂得如何去平衡工作和生活了。这对职场女性来说，这是很难做到的一点。 以前我不懂得管理家庭生活，也不懂得如何管理工作，常常把自己当作女超人，虽然忙得焦头烂额，但到了最后会发现两头都做不好。 自从开始学习职场管理课之后，我明白了管理是一个人待人处事的能力，无论做什么事情都可以运用管理思维来妥善处理。 低维的人生活法是单打独斗；高维的人生活法是借力成事。明白如何借力行事之后，我的工作和生活都轻松了很多，很多事情不用费力就能处理得很得当。现在我已经在尝试创业了，这条路可能很艰辛，但我相信这也是我发挥管理思维的一次重要历练，希望有好的结果吧。