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要寻找机会多去锻炼，如果你不想一直做网络推广的话。
我想业务熟悉了后，就开始拉客户了，你放心，你选择的这行确实挺锻炼人的
企业管理培训课的确是能让人在上课时激奋，似乎学到了些什么。但回来后会发现，一切都回到了原点。
要让一个企业的管理水平上层次，最好的办法就是每天开会，讨论前一天企业内发现的问题，并在会议上确定改善措施，责任人，实施时间，监督人等，改善措施涉及体系，流程，表格、工程、生产工艺、产品品质、供应商管理......企业内所有的一切都在范围内。如此日积月累，一二年后，企来的管理就会大变样。
还有一种办法，让企业每个部门每个月做总结，列举该部门的问题，每个部门至不列十个，并要求写出具体的改善措施、计划、需要协助的事或部门等，每月开一次会讨论实施。
上面说的是管理方面的“科学性”方面的内容，主要涉及“管事“，涉及”理人“这块是属于”艺术性“，这就关系到管理者每个人的性格特点等方面的问题了，主要方面是制怒、沟通、培训、调整心态、职涯等方面的问题了。
由于管理方面的实战能力是培训不出来的，因此，我建议，在经济能力许可的情况下去开开眼界并不伤大雅，但经济能力有限的话，我看就不必要了。
我写的回答都是出于我的管理经验的总结，由于涉及的内容实在太多，我也不多说。x
学习别人的经验总结非常重要，比学理论强多了。当年我学企业管理时，看过的关于企业管理的贴子多达上万篇。（但我从不记它们）