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是的。
就是海尔经典的“6S”大脚印管理和“OEC”理论。
最初的“大脚印”是每天早晨让工作最差的站出来，由主管或班长指出不足，当面提出整改意见。后来发展到美洲，由于尊重*，不允许将犯错误的人拎出来，就改为做的最好的站出来。
“OEC”就是“PDCA循环”+“止动力”，让每天进步一点不至于倒退，72天进步翻一倍。
其实海尔所谓模式包装的多，真正的东西不多。对外宣传的东西。不过也有部分可以借鉴的。海尔的“当日事，当日毕”理念，其实是错误的。海尔宣传的当天的事，哪怕工作16小时也要做完，只从完成工作这角度看问题了，对于员工的安全概念却惘顾了，真这样，那就是恶性循环了。