首先熟悉一下仓库发货流程 然后把流程细分流水化明确职责分工 做到不管任何人上岗按流程来最多两天就能胜任的程度 然后哪个岗位缺人就补哪个岗位
找当地的云仓，或者去找大的转运中心的云仓，叫那边给你安排
确实很羡慕的，真没想过每天一千单什么概念。开淘宝十年了，最多的时候也无非一天一百单左右。
一天一千单，我会笑醒的，因为我不缺货，缺订单
今年我就是这样，去年9月忙得时候一个月只有300单左右，今年暴增到1000单，也是打包不过来导致退款了好多。最高的时候每天发了800多个件，电脑上还挂着1600ge订单。源头在于东西品类太杂，长短不一，包装盒都得定做！
外包给我们吧，仓配一体，以便你们把主要精力放在你们的优势上面，做好销售。
有兴趣的话，可以沟通一下[祈祷][祈祷]
发货速度、订单处理速度都会直接影响到服务能力，如果你的店铺长期处于发货率跟不上，订单处理慢，势必会给客户造成不好的购物体验，失去客户的信任，有可能导致客户流失，如果还给你差评的话，更加会影响权重，所以遇到这种事情一定要及时处理，提高发货率可以用提高人力+仓库管理系统
首先说一下人力，一天1500个订单，到底需要配置多少人才是合理的呢？
按计件算：
计件工资最适合规模比较大、日订单比较多的的淘宝商家，这样有助于商家降低成本，多劳多得
所有的商品都要专门的配货人员，日均1500的订单量，一个人就够了，先将所有订单都出来，在按照商品分类，因为你肯定是有爆款的，一个爆款一天卖出几百件跟正常，再把规格统计一下，将面单分配好，1500个订单，一天8小时完全可解决
而打包工只负责核对清单，包装封胶带
这所有的步骤步骤都需要流程化，规模化，比如说配货分拣的时候，每个类别规格都放在一个 箱子里，包工的工作步骤就是核对-装箱-封箱-拉3次胶带等，如图所示
我们拿广州的正式的计件打包工来算：基本保底工资2550+计件提成1元/件
一天1500件/8小时=每小时需要打包188个，再按平均每人/件1分钟（普件，易碎易烂3分钟/件）来算，至少要请两个人，那么你每天的打包成本就是2550*2人/30天+1500件=1670元每天
利用仓库管理系统提高发货率
1、货架分工明确
我以前看到一个朋友，做服装的，在他的仓库里，商品摆放没有规划，打包发货的时候每一件商品都要花十几分钟去找，可见货架摆放的重要性
要弄清楚每款商品的摆放位置，对每个位置进行标注，一遍快速分拣
2、合理的放置货物
对于一些用的频繁的、快过期的、我们要放在优先的位置
3、定期盘点，清理物品
最好是每个月月底对库存进行一次盘点，这样有利于补货规划，也可以核对销售数据
4、启用电子仓管管理系统
上面说的3点都是人工管理系统，比较繁杂也很容易出错，你可以启用电子仓库管理系统，更加方便快捷，每个产品出厂的时候贴一个二维码，发货的时候扫描代码就知道存放位置了，价格也不贵好点的也就700块一年
关于“花和尚”：母婴/护肤品/小家电类目卖家，向世界分享个人亲身经历、见解、知识。如果你对淘宝开店感兴趣，私信我，免费送你一系列《VIP特训视频》。我相信，你一定受益匪浅。
1500单?几个人，什么软件? 只发货和入库，4-5人即可软件选好仓库弄好，一个优秀的公司，那么他的仓储绝对优秀，仓库做好顶你的利润。你的利润来源就是仓储。我们公司日出单1-1.5之间，马上旺季了预估日出单1.5，仓储很顺。那么你的利润越大
回答的和问的都不专业！没有一个人提及到你多少sku！10个和3000个是不同管理的方法！10个sku我们高峰期一天4000个4个人！3000个的时候6个人一天就2000个已经非常吃力！所以你连问问题都问不准人家怎样给你解答
你又在哪里吹牛逼！！！日产1500单的淘宝店店主不知道怎么发货？？？就现在淘宝店行情别说你日产1500单，150单都难！！！你是马云派来巡山唱山歌的小妖吧！！！！
根源上找出问题，到底是缺货，还是仓库人手不足，或者是岗位员工对商品的熟悉度不够导致配货发货慢，找出出错的环节对症下药就很容易解决。
之前我的蘑菇街店铺平均每天300-400个包裹左右，就我跟我老婆两个人，虽然从早忙到晚，但是重来没有出现当天4点前的订单发不出，除非缺货，我负责打印订单，负责把订单分拣好，然后一起配货发货，基本是我配货，因为我对商品熟悉，配货速度快，我老婆只负责包装贴单，各司其职，只要每个在岗的人熟悉自己的工作，那么做起事来肯定是得心应手。
我们16年蘑菇街双十一的时候出了8000多单，那个时候是真的忙，订单打完了一会又陆续来了，打完又来，总感觉订单打不完，4天就全部发完，除了一些缺货的晚了2天左右，从早上忙到夜里1点多还在包货，整个房间堆满包裹，白天的时候门口楼道都堆满，不过我们产品比较单一，不杂，手套居多，包装起来也比较方便。
不知道，知道也不随便告诉你的说。