个人感觉应该建立稳定的客户，保质保量，优化售前售中售后服务，多数人都是很注重产品质量，真实度以及服务的
成本+效率就是要求商品的质量越来越来高，价格越来越低；体验，则是着重对服务体验加强。而当下零售革命的基础是如今发达的互联网，线上渠道融合下沉到线下实体店就是整个零售革命的第一战。
身处母婴行业，就会发现这种变革会对母婴零售业产生极具冲击性的颠覆变革。目前母婴渠道呈现两极分化的态势，从以前的遍地开花到如今的激烈竞争，有的风生水起，有的艰难度日；有的夹缝求生，进退两难，有的大刀阔斧，持续扩张；有的亏损淘汰，有的逆势增长。从目前看，绝大部分单店日子越来越不好过了，从资源、服务、人才、经营模式等方面都存在问题，随着中大型连锁在乡镇市场的扩张，单店的区域优势逐渐被中大型连锁取代，而中大型连锁的扩张导致运营成本与经营压力与日俱增，人员管理、服务提升、利润增长成了中大型连锁的难题。
那么怎么能将自己的门店改造成数字化门店，请按以下几个步骤：
第一步，市场调查
世上没有稳赚不赔的生意，但如果能在开店前做好调查、准备工作，就能从很大程度上规避经营不善、惨淡关门的结局。那么开店前，我们需要做哪些准备呢？
一、市场调查
很多筹备开店的老板都意识到要做市场调查，只是不知道该如何具体开展，这里介绍市场调查的两个方面。
（一）人流基础数据盘点
人流，顾名思义也就是你想投资店铺的往来人数有多少。而针对人流的统计，街边店与商圈店又有不同的方法。
1、街边店：分四个时段多次人工取点，统计在店铺范围1米内经过的总人数，每次时长10—30分钟。
取点的四个时间段：
①特忙时：例如周一、周二上午10:00；
②忙时：周一至周四晚上7:30-8:30；
③周末白天时段；
④周末晚上时段。
2、商圈店：估算商圈的辐射人口。
宏观估测：可以通过附近的房产中介大致获取该商业圈的人口基数，并推算我们目标人群的数量。
例：商圈附近有1000户住户，即辐射总人数约3000人。我们的目标人群为1-3岁婴幼儿，按照70岁为死亡平均年龄，则我们的目标人群占总人群的比例为3/70。
得：我们的目标人群数为3000×3/70≈129人
精准数据估测：如果能知道过去一年的新生儿出生量，通过城镇总人口的比例换算，就能得出更精确的数据。
例：如果过去一年新生儿16000人，城镇总人口100万，目标人群岁数：1-3岁，商圈辐射5公里内人口10万。
得（16000/1000000×3）×100%=4.8%（目标人群占比）
1000000×4.8%=4800（目标人数）
但是，得出的目标人群数并非由你独享，还应考虑该商圈内的竞争对手数量。另外，对于一些还处于起步阶段的新型商圈，虽然入住率不高，但往往入住的以新婚夫妇为主。因此，考虑到该权重下，可以将估值按两倍计算。
实体店诚信为本，童叟无欺的话。还是很有前景的。
感谢邀请：
针对这个问题做过专门的研究和实战，也帮助母婴行业用户落地实操，现将母婴行业进军社交电商的行业整体解决方案发出（见长图），希望可以帮助更多母婴行业用户解决实际问题。
与其说是冲击，不如说是运用电商技术、平台、物流、策划推广服务。
说冲击那是传统思维固话，不会拥抱未来，运用未来。
线上线下结合才是当下新零售的趋势，也是必然结果。
