为什么说海尔的初心永远是为用户定制？

海尔可以通过供应链方案优化仓配布局实现不同渠道盘货管理，产品可以做到两到三个月进行迭代一次。个性化定制产品溢价能力高于同行10%，离开后，品牌商无法获取用户需求，只能重新回到依据制造能力，研发能力来制造的阶段。