5个回答
对员工A的处理：
1.2008年1月1日实施的劳动合同法的第十八条规定：以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的劳动合同无效或部分无效。即若企业因员工提交的假文凭，企业可以直接依法单方解除劳动合同。
2.A使用虚假的学历证明应聘，其主观上存在欺诈。如果双方因此发生劳动争议，公司需要承担举证责任。
3.如果公司能证明A的大学文凭是其工作规范的必备要件，则依据劳动法第十八条第二款的规定，公司可以主张双方签订的劳动合同无效。
如果合同签订不是以A的文凭为必备要件，则双方的劳动合同是有效的，公司必须按照法律规定处理与小吴之间的劳动关系。
4．企业规章制度和入职流程比较完善，规定了以伪造的文凭欺骗公司视为严重违纪，同时在新员工入职信息登记表上也有类似规定，且单位对新员工入职提交的相关材料保留较好，那么，就可以依照单位的规章制度单方解除劳动合同，辞退该员工。
但是企业规章制度的漏洞，那么单位就不能随便辞退该员工。这种情况下，公司负有主要责任，A虽然提交了虚假文凭，但是能力完全符合企业需求，本着人性为本和节约成本的原则，就不应该辞退该员工。
5．即使是不解雇A，由于A违反了公司的规定，按照公司奖惩条例和公平的原则，有必要对其做出相应的惩罚处理，以防诚信危机。
我来帮你分析下 只属个人意见 你可以参考一下 存在的问题如下： 首先，组织结构是扁平式组织结构，老总过多，会带来决策困难，老总意见不统一，那么决策起来沟通是问题，而且劳动力成本增加，因为老总的工资一般会比较高。 其次，人员配置混乱也是因为组织结构的混乱引起的，没有明确的组织结构，如何对员工定岗定员呢？ 再次，该公司绩效考核以及薪酬制度不完善，没有一套完整的绩效考核制度，考核结果也没有和薪酬联系，无法真正起到激励员工的作用 如果我是a 我会： 1.我会用一周时间 将各方面问题 进行整理 明确问题所在 主动向高层汇报 并提出自己的解决之道 希望得到领导的支持 2.在实施计划之前 要做好沟通工作 需要由高层出面 协调各个部门主管的意见 必须让部门主管知道 实施方案的重要性 必要时候需要领导直接下达命令 3.建立一个实施组，由高层*做组长，并任命各个部门主管为小组负责人，将责任下放 各个部门主管便会支持工作 4.最后补充，在实施前 一定要有详细的计划 一个主要计划然后加上各个部门主管的部门计划 以上是我个人意见 希望楼主能参考一下 我本人也是学人力资源管理的
法律上，A虽然出色，但申请证明材料明显有假，单位发现后，有权利解除劳动合同，但也可以熟视无睹。然而此事件已经闹得众人皆知，应该谨遵法律规章制度 辞掉A，尽管暂时失去了一个人才，但长久看来对公司员工日后主动遵循规章制度有益，便于吸引更多的优秀人才。
对于W，公司无权利辞掉，除非支付所有赔偿金，也不便于公司以后留住人心。
自己辛苦，整理下大家的意见就可以凑到字数了
两种操作:
一、如果只是做题目的话，那就按照“劳动合同法的第十八条规定：以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的劳动合同无效或部分无效。即若企业因员工提交的假文凭，企业可以直接依法单方解除劳动合同”来解决，公司有权力解雇A，并且不给予任何补偿。
并且在人力资源招聘流程的规范中也是可以预防这个风险
但是这个仅仅是做题目的回答
二、从企业的人力资源优化的角度上考虑，我们要看几个要点：
1、A是一名优秀的员工，公司是需要这样的员工，这名员工是不能解雇的，公司可以采取一些内部处罚的措施，并低调的把这件事情处理掉，这样对于员工的忠诚度会有相当大的提高
2、要求W封口，先沟通，适当时候可以调走W的岗位，降低其在企业内部的舆论影响，如果还到处散播这样的事情必须严厉处罚，关系内部团结问题，不能姑息
呵呵，这是我个人处理意见，也就是说这事让我处理我会这样
1，首先要去查证A的申请表中所列出的所有信息，证实A是否有造假行为，以及这种造假行为的严重程度；
2，如果确实有造假，必须对A作出惩罚，因为这事关诚信的问题。但因为该员工对公司有不小的贡献，可以功过相抵，这并不违法公平的原则。因此可以考虑降职、降薪或察看等处罚措施，而如果炒掉这个员工，企业将失去一个人才；
3，对企业招聘人才时的漏洞进行检讨，责成相关人员检讨；
4，对A进行思想教育，避免以后再出现能力强的人因道德问题而触犯企业规章制度。
5，将这次的处理结果公示，并警示其它员工不得在造假等道德问题上有侥幸心理，要遵守公司的游戏规则；
6，总结这次的经验教训，完善公司相关制度，备案。