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怎么说呢，哥们，作为中关村的老渠道，我个人认为不太好转，为什么？一是业务方向的问题，在现有资源的基础上，你不可能做出大幅度的转弯，例如从硬件到软件，周期长，投入大；二是，从目前的分销业态来讲，做点增值服务还是可行的，因为它毕竟和你的既有业务息息相关，所谓做熟不做生就是这个道理；三是转型的话，也就意味着你要先试错，这是一个过程，也是考验，成本很高。
现在做IT渠道的干得都是搬箱子的体力活，请问渠道分销商该如何进行业务转型？
怎么说呢，哥们，作为中关村的老渠道，我个人认为不太好转，为什么？一是业务方向的问题，在现有资源的基础上，你不可能做出大幅度的转弯，例如从硬件到软件，周期长，投入大；二是，从目前的分销业态来讲，做点增值服务还是可行的，因为它毕竟和你的既有业务息息相关，所谓做熟不做生就是这个道理；三是转型的话，也就意味着你要先试错，这是一个过程，也是考验，成本很高。