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质量目标是根据质量方针来制订的
不可太高,经过努力可以实现;
不可太低,要是员工努力的方向.
是要可测量,一段时间进行一次相关数据分析
最好每次测试数据都和目标靠近
当然，最后可以实现，甚至超过目标
然后再重新制定新的目标
QMS就是要求持续改进 的嘛
总之，要适宜、充分
首先，你要了解9000是做什么的，理念是什么．其实，进行9000认证的企业，大多数不像药业等，他们的原材料＼成品的存放，没有很严格的要求，因为仓库不需要很严格的温湿度控制，原材料的稳定性很高．所以，对仓库，只要把握要领，一、分类（原料＼辅料＼包装材料＼危险品＼半成品＼成品．．．．．）二、要有可追诉的表格，相关报表，账目）三、要注意：上到供应，质量检验（化验）中到生产，下到销售的过程控制，也就需要二的内容了四、仓库条件：是否有温湿度要求？通风？烟火？安全通道？）
四、要注意，关于带有企业商标，标示的物件报废的处理，该走怎么样的程序五、危险物品的存放，领用，
呵呵这些是任何体系的基本点，只要把握好框架，内容是根据企业本身的实际情况填充的