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从线下往线上转型，是当今环境下传统品牌可选取的道路之一，但即使是销售的新趋势，也并非一帆风顺。传统品牌需要认清新零售时代的商业本质是围绕消费者为核心，运营好消费者。企业需要塑造自己的品牌，不要淘宝品牌化。再小的的个体都有自己的品牌，建立微信商城、小程序，企业可以有自己的品牌、商标，可以更好地推广产品、建立品牌。但在第三方平台，同类产品众多，要想脱颖而出抓住消费者，产品不仅质量要好、价格够便宜、服务也要更周到，竞争较大，引流困难，就算支出大量推广费用，也极有可能赔本赚吆喝。小程序成本低，便于宣传，客源独享，但是选择需谨慎，小程序只能是锦上添花，用得好就是一把利刃。
我从来不理解为线下到线上，线下线上只是两种不同的渠道通路，各有优劣，互为补充，在互联网诞生后增加了一种新的渠道通路，我更愿意说是渠道模式的进化，企业如何来应对这种“全渠道营销”。
从线下到线上是一种割裂思维，完成了整个产业界误以为线上渠道会取代线下渠道，从而让大量企业盲目跟风互联网，最后不仅未取得需要的业绩和收获，反而让自己的传统线下优势失去，付出了很大代价。
至于如何组合自己的资源来迎接全渠道营销。一是取决于自己的优势与经验，发挥自己的优势才能有最大竞争力；二是取决于自己的资源投入组合策略；三是取决于所在行业的特征。
所有的企业要拥抱线上，但不能盲从。更要拥抱的是互联网思维方式，比如社群思维，自媒体思维，数据化思维，共享思维等，用这些思维来升级赋能现有产业和业务，才能真正做到为我所用，用能有利。