我最近在《得到》APP上面听到一篇文章，里面举了一个非常好的例子，说是在19世纪30-70年代，当时各国扩张策略主要是占领殖民地，而实际占领大片殖民地的做法成本太高，需要投入大量的人力物力进行管理，还需要驻军，反而成了经济上的包袱，其中英国的扩张策略就非常明确、简单，一切扩张都以经济利益为目的，而经济利益获取的核心就是*贸易，所以英国当时全员达成了一致的行动轴心，即是一致的价值观，就是只要是有利于推动*贸易的事，我就赞同，甚至不惜动用武力，除此之外，我就约束自己的行动。所以英国很快走向了它的巅峰。而在1870年以后，英国因为不能放弃对印度的控制，所以陷入了一个政治怪圈，而且违背了自己“利益至上”的行动轴心，即价值观。印度号称是“大英帝国王冠上的明珠”，无论是资源、劳动力，还是地理位置，都让英国觉得至关重要。为了保住对印度的控制权，所以英国做了一系列的动作，首先是保印度，就必须要保直布罗陀和埃及的苏伊士运河，保苏伊士运河就得保埃及，保埃及就得保尼罗河，保尼罗河就得保苏丹，因为随着你领土不断的扩张，你的地盘也越来越大，而你的相邻国也越来越多，这样就增加很多潜在的冲突点，为了消灭这种不安全感，最直接的办法就是干脆把新邻居也吞并了，就是用进一步扩张来消除不安全感。但是这样做了以后，又会有新的邻居，新的不安全感。所以整个过程就再来一遍，这就是所谓的政治怪圈。在大肆的殖民地扩张以后，英国看似殖民地达到了巅峰，并称之为“日不落帝国”，但实际上此时的英国并未从众多的殖民地中获利，反而需要补贴，对自身的财政造成了很大的负担。可以说当时的“日不落帝国”看似很大，实际里面已经有很多的腐坏，这也是我们中国经常说的物极必反。而我们在这个过程当中也能看出，在30-70年代，英国因为保持一致的价值观——一切有利于推动*贸易的事，所以英国国力与日俱增；但是自70年代以后，英国因为针对某一项具体的事物违反自己的原则和价值观，并且掉入了一个政治怪圈，所以最终导致了“日不落帝国”的衰落，所以价值观对于一个企业、组织的重要性不言而喻，它是最好的行动轴心。最后分享看到的一句话：很多时候成功不是靠各种变换的套路和雕虫小技，而是长年累月地按照一些正确而简单的原则行事。
如果一个人爱企业爱组织，这个人会推动企业和组织发展进步;如果一个人对企业和组织不满，现实生活还合不得这份工作，这个人会把企业和组织推向深渊，让它不存在了，还解恨了！
很高兴回答您的问题，这个问题也是我一直关注和研究的课题。企业的价值观是企业文化一部分，也是企业文化的核心，企业文化包括公司的价值观，愿景，公司制度及组织以及有形部分。价值观是企业的灵魂，往往带有创始人的烙印。就像任正非是华为的精神领袖，马云是阿里巴巴的精神领袖一样，会深刻影响公司的企业文化和制度建设。
1、良好的企业价值观就像黑夜导航灯为公司发展和愿景实现凝聚各方共识和力量，朝向共同的方向前进。
2、我觉得现在很多公司不重视企业文化的建设，像员工培训，团队建设，出游其实都是企业文化建设和传递的一部分，这些看似花钱的活动一方面会提升员工的技能综合素质也在无形中向员工传递公司的企业文化，使员工形成一种集体归属感，也是个人价值观和企业文化融合的一个过程，留下和企业气质契合的员工，只有认同企业的价值观，公司的目标愿景还有可能更好的推进。
3、企业文化也不是一成不变，要根据公司发展和战略规划进行改革和调整。制度设计是否合理，组织架构是否跟的上市场的变化，我觉得这个是企业需要深刻思考的地方，有的企业管理设置让基层管理者看不到晋升的希望，你怎么留得住人，或者晋升渠道不够公平，这些受影响的不仅仅是市场的正常发展，长远看损失的是智力资本的储备。
4、企业文化对企业而言，绝对重要，小企业可能开始最重要的是活下来，但一定要有企业文化的意识，意识到企业文化的重要性，在发展的过程中一点点逐步完善自己的企业文化。企业文化对外部上下游合作伙伴和社会也影响，企业形象作为企业文化的一部分，也时时刻刻向外界传递着公司的愿景和公司的发展水平，良好的企业形象，对于企业产品销售、员工招聘、融资等各方面都会产生积极的影响，提升企业无形资产。
对于企业的价值观和企业文化发表一下自己的看法，希望对你有所帮助。