毫不怀疑瑞幸会赚钱的，但疑问是能赚多少钱，能不能支撑起现在的估值。毕竟之前的网红喜茶奈雪，估值只有瑞幸十分之一。在重度资金补贴下打造的单店模型，没有经过市场检验，在补贴退出后还能不能跑的通，是一个很大疑问。可以想象，到时候会有一大批门店，因为单量不足而必须关店。由于瑞幸扩张非常快，到时候关店的规模也会很大。
瑞幸咖啡走的是一条完全不同的路，非走赚产品差价之路，而是走做市值，走的是资本之路。一家企业可以不赚钱，但一定要值钱！
炒作到一定高度就去割韭菜，不同的是它是去割米国的韭菜。还是为它点赞的
理论上是成立的，我不相信阴谋论，走着走着不由你就得变，无耐呀！坚持下来的终成王者！
瑞幸咖啡上市了，非常快，跟布局市场的迅速一样，充分体现了资本在快速扩张中的重要作用。它的模式可取吗，能走多远？！
这个案例让我想起了肯德基，麦当劳，凡有肯德基的地方，必然有麦当劳，为什么？因为其中的一方很会选址，选的都是人群必然聚焦的地方，另一方只要跟随就行了，这么多年过去了，也没有出现大的问题。
这两个品牌是实体店，实体店又是餐饮行业，第一个问题就是选址，除了口岸，还是口岸！当然也有人群定位的问题，人群定位的差异，还是可口可乐与百事可乐比较有研究价值，与咖啡一样，都是饮品。可口可乐是领导者，占据市场第一的位置，百事可乐针对年轻人进行差异化宣传，差异化品牌营销，品牌建设，也牢牢地占有市场份额。
回到瑞幸咖啡，创始人是想创造出比肩星巴克的品牌，让大家有第二种选择，不仅这样想了而且立刻付之实践，实在是难能可贵！更加可贵的是原公司创始人的大力支持，让创业者实现了自己的梦想！
瑞幸咖啡到底能走多远？！
这取决于瑞幸的战略，历史经验证明，市场第一很难在短时间内被取代，那么，瑞幸必然在很长的时间内将自己定位于市场跟随者，这就要求管理者制订出一系列差异化的品牌策略和营销策略，同时在选址，服务，口味，文化氛围等方面下足功夫，既要有洋味，又要贴近中国年轻人的心，如果这样做好了，我相信，瑞幸咖啡将会走得更好也更远！
祝瑞幸咖啡幸运！
非常高兴回答您的这个问题，以下是我自己的一些理解和看法，希望能帮到大家，也希望大家能喜欢我的回答。
瑞升咖啡成立两年后上市，市值47亿美元!!以前有很多奇迹，后来竟然有瑞星咖啡。现在的中国企业真的很强大!
我相信公司去美国市场可以有两个刷子，甚至有一个基础，因为美国股市是一个非常公平和完美的地方!你有价值。许多人会给你一个融资和购买的评级，但如果你做不到，几分钟就能把你击倒。
所以，瑞升咖啡的上市目标是美国股票，而不是A股，甚至后门，所以它必须有自己的想法和精神!
“IPO是公司发展的一个重要里程碑，”瑞星咖啡首席执行官钱志亚说。“瑞星咖啡未来将继续在产品开发、技术创新、门店拓展、品牌建设、市场培育等方面进行大规模投资，并将长期坚持高速扩张战略，坚持品质，促进咖啡消费权利的平等。”
由此可见，瑞升咖啡的战略是拓展市场。上市的首要目的是获得融资，以及更多的资金来打开市场。这种方法是残酷的，简单的，粗糙的，但是可行的!
在中国14亿人巨大的消费红利下，占领市场就是抓住第一个机会，然后我们就可以得到更多的客户，这意味着未来有更多的可能性!
我们可以发现麦当劳、肯德基、星巴克、海底捞都是疯狂扩张市场、占领市场的简单粗暴的策略，但效果很好!你说他们的产品有多好吃?不一定，但到处都是，大家都知道，这是他们最大的优势!
因为中国的人口太多，即使是没有扩大的地区和消费面积也太大，有太多的机会，只要你有钱，有“领土”，你就可以获得源源不断的收入!
到目前为止，中国有13亿人口没有出过国!
有10亿人从来没有坐过飞机!
另外50%的人从来没有喝过农夫的泉水!
超过90%的人从来没有喝过星巴克!
所以你会发现瑞秋咖啡的战略目标很简单。它想筹集资金，而且它的价格比星巴克便宜。但在不断扩大的领域，星巴克的门店数量赶上了他，让他有机会分一杯羹!一路赔钱的商业模式是不可取的，但在早期阶段是必要的。砸钱烧钱抢市场的过程是非常痛苦和困难的，但这是一个成功企业的必经之路!未来如何走下去，如何将这些资源转化为利润，取决于瑞星咖啡的实力和战略眼光。
谢谢大家阅览 ，希望大家喜欢，欢迎一起讨论