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三板斧有很多不同的理解，首先告诉大家哪两种理解是不对的。第一个是大部分公司把管理者分成了三层，叫基层、中层、高层，各做各的事情。虽然大家都这么做，但是我们认为从三板斧的角度来看，这不是最好的方法，因为人是管理者，不能简单的割成这三层楼。就跟一个楼房，我们今天在三楼，一楼二楼三楼它真是有关系的，不能简单的分割成三层。
第二个是有些公司在给企业做培训的时候，他们会把三层管理者独立来做培训。基层管理者学基层的三板斧，中层管理者学中层的三板斧，高层管理者学高层的三板斧，把它分成了三个不同的体系去给企业做培训。这个方法虽有一定的道理，但是也不对，举个例子，阿里巴巴对管理有很多不一样的理解。我们把公司比喻成一个人，任何公司跟人是一样的。我们今天练功夫只练头不练四肢，你觉得可行吗？比如说我们现在练腿脚，你的头不参与进来，也是不行的。同时你还有自己的内功心法，你还有自己的招数。你会发现在阿里的管理中，我们所讲述的人不仅是从头到脚是一体的，而且身心灵都是一体的，这才是三板斧管理的精髓，一定要把一个公司当成一个人来管。
所以说这三层腿部腰部和头部在任何一个管理中都要去学。
同样一招从不同的面打出去，你会发现打出去的力量、精度、准度都不一样。三板斧给了大家三层，腿部、腰部、头部的都要学，无论你是公司的主管还是老板，你都要学，唯一不同的是主管练到一重就可以用了，老板练到五重才可能会起到作用，这样的方式就能知道每个管理者在每个功夫的范畴，用功夫的角度去看自己的管理，而不是简单的把它分裂开来。