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从你说的来理解：
1、车间现场，首先要做好班前会，班前会是生产管理的最小单元，也是最关键的事情；
2、做好生产现场的各种宣传工作，确保所有的基层员工都能够接收到公司的各种信息与培训；
3、做好生产现场的看板管理。
4、做好生产现场的安全管理；
5、做好生产现场的质量管理。
等等
第一步 整理 涵义： 将必需品与非必需品区分开，并将非必需品清除掉，在岗位上只放置必需物品 必需品 经常使用的物品 使用周期较长的物品 非必需品 对目前的工作无任何作用的，需报废的 目的： 腾出空间，防止误用、误送，制造清爽的工作场所。 第二步 整顿 涵义： 将需要的东西加以定位放置，并进行必要的标识，保持在需要时能立即取出； 定位之后 要明确标示； 用完之后 要物规原位。 目的： 缩短前置作业时间；压缩库存量；防止误用、误送；塑造目视管理的工作场所。 第三步 清扫 涵义： 将不要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾，无污秽之状态； 勤于 擦试机器设备； 勤于 维护工作场所。 目的： 减少伤害；保证质量；塑造高作业率的工作场所。 第四步 清洁 涵义： 持续推行前3s的工作，并使之规范化、制度化，维持工作场所整洁美观，使工作人员觉得干净卫生而产生无比的干劲； 现场时刻保持 美观状态； 维持 前3s的效果。 目的： 提高产品品位；塑造洁净的工作场所；提升公司形象。 第五步 修养 涵义： 通过上述4s活动，让每一位员工养成良好习惯，并且遵守各项规章制度，做到”以厂为家，以厂为荣”的地步； 改造 人性； 提高 道德质量。 目的： 养成良好习惯；塑造守纪律的工作场所。
班前会为提高员工情绪高涨可以跟员工互动。如；当你说大家早上好时要求员工回应；好 很好 非常好