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合资？你们出技术，国企出资金。双方约定各自所占新公司的股权比例 各细节用A4的纸估计要写10多页~~~~~~· 对于你们的合作，首先有出卖和出租的方式。 出卖就不多说了。出租可以约定出租的期限，以及限定技术的保密性。 不过，貌似应该不太现实。 算了，不现实的全部省略。直接说我的想法。 贵公司的优势是技术，劣势是业绩不好，没有知名度。 如果只是和企业合作，那要做强，做大，要做到猴年马月？ 贵公司需要的是炒作。扩大知名度，借由知名度的效应做好产品，将知名度转化为美誉度。 理想是美妙的，但是现实生活就很难做。怎么办呢？？ 这次的国企，不若就给它一些甜头，单条件是默许甚至暗地协助自己的宣传炒作。在中国人的心中，*还是铁板权威，好好的利用此次宣传扩大知名度是一个不错的选择。 在传统市场营销方面，首先分析潜在的客户，划分产品的细分市场。对症下药，因为不知道产品的属性，所以不便乱讲。 这里又涉及到一个话题，如何与当地*合作，这个问题不适合讨论，总之这是我想的第一种做法。不过如何扩大？怎么宣传？这跟细分市场的目标客户有很大关系。 我所想的第二种方法是，不盲目宣传。相信如果业绩不好，是没有多少资金投入“虚无缥缈”的宣传炒作的。 第二种方法的第一个小点，是利用网络营销。 第二个小点是学习华为，狼行成单。默默的稳扎稳打。 金融危机的影响并没有解除，中国的经济方向没有完全定案。投资需谨慎。