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企业合作是指不同的企业之间通过协议或其他7a64e58685e5aeb931333363373766联合方式共同开发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营活动。企业之间的合作方式有以下几种：
1. 企业合作网络是指企业和经济组织间相互依赖的活动关系，企业间的互动是通过组织间的彼此协调来完成的。企业本身有其局限性，企业合作网络就是借助网络获得资源，克服自身局限性来实现经营目标。例如，生鲜行业中的农村合作社和生鲜企业之间的关系。
2. 战略联盟是至少两家企业为了完成某种战略目的，通过契约和关系形成一种合作关系。战略合作对象可能是企业实体或竞争对手。战略合作是全面的，但是市场上的企业可能是就某一阶段或某一特定目的。
3. 供需链间的合作。供应链实质上是企业与其原料来源到产品终端所有的企业的关系网链。供应链上的上下有关联的企业之间的合作，在长远来看是有利的，但是利益分配是个值得考虑的问题。例如，生鲜企业与农户之间合作的利益冲突，收购合同价格是双方利益的博弈点。
4. 业务外包。企业要确定自身的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上；然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。
5. 虚拟企业或集团企业。两者都是将资源进行整合，将核心竞争力强的不同企业进行连接起来，前者是组成开放式组织形式，后者是相对封闭的组织团体。
他们买你们的技术，产品贴他们的牌子，对你们来说你是比较现实的，说简单点就是你们生产他们卖。
修改一下答复：明爷说的很到位。ps一下：外商独资企业跟国有企业谈合资、控股，做过多年生意的人听了会偷笑的，而且特别是在这个时候？金融风暴，gps还未抬回头的时候？
合资？你们出技术，国企出资金。双方约定各自所占新公司的股权比例
各细节用A4的纸估计要写10多页~~~~~~·
对于你们的合作，首先有出卖和出租的方式。
出卖就不多说了。出租可以约定出租的期限，以及限定技术的保密性。
不过，貌似应该不太现实。
算了，不现实的全部省略。直接说我的想法。
贵公司的优势是技术，劣势是业绩不好，没有知名度。
如果只是和企业合作，那要做强，做e799bee5baa6e58685e5aeb931333332643332大，要做到猴年马月？
贵公司需要的是炒作。扩大知名度，借由知名度的效应做好产品，将知名度转化为美誉度。
理想是美妙的，但是现实生活就很难做。怎么办呢？？
这次的国企，不若就给它一些甜头，单条件是默许甚至暗地协助自己的宣传炒作。在中国人的心中，*还是铁板权威，好好的利用此次宣传扩大知名度是一个不错的选择。
在传统市场营销方面，首先分析潜在的客户，划分产品的细分市场。对症下药，因为不知道产品的属性，所以不便乱讲。
这里又涉及到一个话题，如何与当地*合作，这个问题不适合讨论，总之这是我想的第一种做法。不过如何扩大？怎么宣传？这跟细分市场的目标客户有很大关系。
我所想的第二种方法是，不盲目宣传。相信如果业绩不好，是没有多少资金投入“虚无缥缈”的宣传炒作的。
第二种方法的第一个小点，是利用网络营销。
第二个小点是学习华为，狼行成单。默默的稳扎稳打。
金融危机的影响并没有解除，中国的经济方向没有完全定案。投资需谨慎。