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携程商旅:差旅费用管控 听听财务管理者怎么说
发布于2021-12-31 18:40:06
1
个回答
网友回答
2021-12-31
对于财务来说,企业的成本管控涉及到方方面面,我就单讲我专业范围内的一个:差旅成本。 一般来说企业都会遇到以下几个问题:具体的机票钱酒店钱如何降下来;员工违反规定的行为如何去规避;领导和财务如何能更好地掌握公司的出差
成本核算
和管理; 但是总的来说,大部分公司都是把
注意力集中
在第一项,即是花很大的力气去和航司或者
差旅管理
公司谈判如何能够获得更低的价格。 低价对公司来说是好事,因为很直观,但是对于航司来说肯定不是好事,因为它的利润降低了,而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降,航司不是傻的,肯定不会做过分让利的事情,只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上,公司普遍还感受不到,但长远来看,对双方都没有好结果,只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。 而且企业的成本真的只能通过降价实现吗?之前航司的人分享过一个企业的案例,为了不要显得太假,航司连人家HR的名字照片都发上来了,应该是真实案例。 具体的数字不太方便透露,大意就是通过与差旅管理公司联手,制定严格的政策管控,让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务,例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。最终总成本下降了10%,再结合航司的大客户协议,最终整体下降了20%。在这种情况下,带来的结局才是双赢的。 以上内容题主可以参考一下。
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