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企业文化建设，实际上就是解决“科学定位”和“宣贯推广”两大难题。对于企业文化的“科学定位”问题，解决的途径无外乎三种模式：一是企业自身定位、二是借助外脑力量定位（即借助企业文化咨询机构）、三是“企业自身+聘请企业文化顾问”定位。具体采取哪一种模式，视企业实际情况而定。一般而言，第一种模式较难实现文化的创新；第二种模式容易出现“文化与管理”脱离的现象，且模式化、咨询师文化入侵较为严重；第三种模式，可以说是企业文化定位的最佳选择。
企业文化实现“科学定位”后，就是解决企业文化落地的问题了。然而，企业文化的宣传与推广是企业文化落地的重要手段。对于企业而言，企业文化推广的途径有很多，如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。以下我们概要分析各种宣传推广途径。
一、会议推广途径
会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。它传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。这正是“企业”文化“企业人”的过程。随着这种活动的反复开展，企业的文化理念也就逐步渗入了企业人的血液。
企业会议的类型很多，例如党务工作会议、行政工作会议及工会；企业工作会议、部门工作会议、车间工作会议及班组会议；室内会议、现场会议、电视电话会议及网络会议。它是企业文化宣贯推广的过程。
二、日常管理推广途径
若企业文化与企业管理存在“两张嘴皮”，则企业文化理念就无法落地，企业管理品质就难以实现提升，甚至蔓延了劣质的企业文化。唯有两者紧密结合，才能提升企业管理的水平与品质。
日常管理过程中，企业文化的行为层和物质层在传播，即员工或团队看到企业的行为规范、听到企业的听觉识别体系，都在提醒自己须与企业要求同行。这些都企业文化传播的过程。因此，企业管理应运用企业价值观来指导日常工作与学习，运用企业制度来衡量日常工作与学习。
三、教育培训推广途径
教育培训是一种组织传播、一种人际传播。培训内容、培训讲师、培训质量及培训环境，都会直接或间接地影响人的思想与行为。为此，通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。
诚然，企业文化培训应该根据企业人的层次不同，而具体培训的内容须有轻重之别。一般而言，对基层员工进行企业文化培训时，只要求受训者知其然，而不必知其所以然；对企业一般管理者进行企业文化培训时，既要求受训者知其然，又要求知其所以然；对企业领导与部门、车间主管进行企业文化培训时，既要求受培训者知其然、知其所以然，又要求了解同成功企业文化实践的典型案例、企业文化理论发展的脉络。
四、媒介推广途径
媒介之所以成为媒介，是由于存在一定的受众和潜在受众群。它不断地通过视觉系统和听觉系统，向企业人传播着企业文化。企业文化在媒介反复呈现，就会促使企业人形成思维定势、习惯。一旦习惯的确立，企业文化也就真正落地了。
媒介可分为对内传播媒介与对外传播媒介。对内传播媒介涵盖了企业的局域网、有线电视台、广播、报纸、简报、室内外看板等；对外传播媒介涵盖了地域性、全国性与国际性大众传播媒介、产品及包装设计等。它们一部分内容直接反映了企业文化，一部分内容则间接体现企业文化。为此，这些媒介都是企业文化推广的途径。
五、活动推广途径
企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。但这种推广途径，往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。也可以说，这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。
为此，企业在采取以上各种企业文化推广途径外，还可以举办“先进个人与团队的评比与表彰”、“技术比武”、“安全演练”、“岗位练兵”、“拓展训练”、“征文活动”、“演讲比赛”、“运动会”、“文艺晚会”等丰富多彩的各种活动。
转载以下材料供参考企业文化扶植办法 1和晨会和夕会和总结会 就是在天天的上班前和下班前用若干时光宣讲公司的价值不雅念。总结会是月度和季度和年度部分和全公司的例会这些会议应当固定下来成为公司的轨制及公司企业文化的一部分。 2和思惟小结 思惟小结就是按期让员工按照企业文化的内容对比本身的行动自我评判是否做到了企业请求又若何改进。 3和张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心不雅念写成标语张贴于企业显要地位。 4和树先辈典范 给员工建立了一种形象化的行动标准和不雅念标记经由过程典范员工可形象具体地明白何为工作积极 和何为工作主动 和何为敬业精力 和何为成本不雅念 和何为效力高 从而晋升员工的行动。上述的这些行动都是很难量化描述的只有具体形象才可使员工充分懂得。 5和网站扶植 网站长进行及时的方针和思惟和文化宣传企业网站扶植专家米粒文化ceo指出寻找专业的跟企业文化相干的网站扶植公司进行更相符和更切近公司的企业文化。 6和威望宣讲 引入外部的威望进行宣讲是一种扶植企业文化的好办法。 7和外出参不雅进修 外出参不雅进修也是扶植企业文化的好办法这无疑向广大年夜员工暗示：企业治理当局对员工所提出的请求是有事理的因为别人已经做到这一点而我们没有做到这些是因为我们尽力不敷我们应当改进工作向别人进修。 8和故事 有关企业的故事在企业内部传播会起到企业文化扶植的感化。 9和企业创业和成长史摆设室 摆设一切与企业成长相干的物品。 10和体裁活动 体裁活动指唱歌和跳舞和体育比赛和国庆晚会元旦晚会等在这些活动中可以把企业文化的价值不雅贯穿进行。 11和引进新人引进新文化 引进新的员工必定会带来些新的文化新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 12和开展互评活动 互评活动是员工对比企业文化请求当众评价同事工作状况也当众评价本身做的若何并由同事评价本身做得若何经由过程互评活动摆明抵触清除不合改正缺点发扬长处明辨长短以达到工作状况的优化。 13和引导人的榜样感化 在企业文化形成的过程傍边引导人的榜样感化有很大年夜的影响。 14和创办企业报刊 企业报刊是企业文化扶植的重要构成部分也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相干的"大众,"和顾客宣传企业的窗口。