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对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
关键词的市场分析是不是可以理解为关键词的热度呢，这个可以参考百度指数，以及百度的搜索量来定，但是也不是越多就越好，对于热门词，肯定搜索量会高一些，但是他的转化率并不是很高，但是相对于长尾词可能他的搜索量不是很高，但是转化率却还可以，在最初选关键词的时候，主要从网站及百度指数还有搜索量来定，后来还需要通过账户推广进一步优化，长尾关键词主要是后来通过账户搜索词挖掘出来的。
对于对手分析，我还不是很明确，但是我感觉应该是对于排名的竞争来说的吧，或者是同一地区的医院竞争，其实关键词很多，但是重点的差不多就那些，你可以搜集一些对手的关键词，及出价，来分析。希望你对你有所帮助，这只是我个人观点呢。。。
分析竞争对手的关键词：
1，分析竞争对手是做什么的，了解竞争对手的网站内容都做了些什么；
2，分析竞争对手的网站各个栏目下的title、关键词、描述、文章页等内容，知道他做了哪些关键词优化；
3，在站长平台查看竞争对手的关键词排名情况，以及竞争对手的在个大搜索引擎中的关键词排名、搜索量、收录量等；
4，知道以上几个步骤后，把竞争对手排名比较好的关键词在各大搜索引擎中点击查看，关键词导入的是哪个着陆页面，查看竞争对手着陆页面是怎么做的，是否达到用户体验度。
原发布者:轩缘枫
竞争对手分析 竞争对手分析简介 竞争对手分析工具(CompetitorAnalysis)是一个系统性地对竞争对手进行思考和分析的工具，这一分析的主要目的在于估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制定客户自己的战略方向及战略措施。 竞争对手分析详解 在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能产生重大影响的主要竞争对手进行认真分析。这里的竞争对手通常意味着一个比现有直接竞争对手更广的一个组织群体。在很多情况下是因为客户未能正确识别将来可能出现的竞争对手，才导致了盲点出现。需要评价的竞争对手包括如下。 现有直接竞争对手 客户应该密切关注主要的直接竞争对手，尤其是那些与自己同速增长或比自己增长快的竞争对手，必须注意发现任何竞争优势的来源。一些竞争对手可能不是在每个细分市场都出现，而是出现在某特定的市场中。因此不同竞争对手需要进行不同深度水平的分析，对那些已经或有能力对公司的核心业务产生重要影响的竞争对手尤其要密切注意。 新的和潜在的进入者 现有直接竞争对手可能会因打破现有市场结构而损失惨重，因此主要的竞争威胁不一定来自它们，而可能来自于新的潜在的竞争对手。新的竞争对手包括以下几种： 进人壁垒低的企业 有明显经验效应或协同性收益的企业 前向一体化或后向一体化企业 非相关产品收购者，进入将给其带来财务上的协同效应 具有潜在技术竞争优势