开酒店，可以选择月太酒店管理系统
一、调整心态摆正位置
职业管理人首先要有职业的热情，要有想干事的原动力，从内心里想干一些事情。不论给你的头衔是什么，也无论多高的职位，实质上，你是一个投资人为使酒店获得更多利润而雇用的打工者。许多职业管理人往往认识不到这一点，过重的看待职位、过多的追求待遇、过分的要求权力。
作为一个职业管理人，如果没有良好的职业素质和职业精神，就不可能很好地在老板给予的空间中更好地施展自己，自己的心态调整不好，就不可能摆正自己的位置，更扮演不好自己的角色。职业管理人有时之所以感到自己的辛苦不能被理解，觉得自己受了很大的委屈，追其原因，就是未调整好自己的心态，未能真正认识自己。
作为职业经理人，应该以感恩于雇主的心态来调整自己，是雇主为你搭建了一个施展才华的平台，一个自我发展的机会。雇主将毕生投入所创下的酒店企业交付给你，难道你还有什么理由不去珍惜，不去努力干好呢？
二、坦诚做人踏实做事
雇主在聘用职业管理人时，往往是将业务能力放在首位，而将人品、性格放在其次的。正因如此，职业管理人首先是做人，然后才是做事。做人要坦诚，守信，做事要认真、踏实。职业管理人往往在雇主面前不能坦诚的讲真话、讲实话，在授权之后，经不住金钱物质的诱惑，做出一些有损酒店利益的事。其实，你的这些作为，雇主都会通过各种渠道了解掌握，之所以老板未及时当面指出，一是在继续观察你，二是你的业务能力占了主导地位。但无可置疑的是，对你的人品已经埋下了阴影。
三、精通业务追求实效
雇主既然看中的是你的能力，那么，你就必须在实际的工作中以精湛的专业水平，来体现你的能力。
在受聘不久就被雇主辞退的职业管理人中，因业务能力不强而无法胜任者，占相当大的比例。为什么在原单位觉得能力还行，而受聘以后就显得能力不足了呢？本人认为，原因是职业管理人就任前没有很好的熟悉市场行情，不了解酒店企业发展的阶段和进程以及运行中的瓶颈，不明白雇主希望达到的目的。要知道，职位的不同，责任的不同，要求也随之不同。职业管理人在走出去应聘时，所应聘的职位往往要高于原任职职位，所要求的报酬也往往高于原有的报酬，而忽视了雇主对其的要求也往往要高于其原有的要求。
另外，职业管理人必须明白，任何一个投资者追求的是结果而不是过程、是实效而不是形式。也就是说，当你采取的措施、手段不能带来经济效益时，这些措施和手段都是无效的。所以在实施管理运作中，要少一些形式上的花架子，多一些实质上的实用法，要追求实效。
四、保持与雇主之间的沟通
沟通是人际交往中，也是管理工作中最基本、最重要的方式。有的职业管理人则认为：在职权范围内做事，用不着向雇主请示，有时甚至还担心自己的想法事先与雇主沟通了，一旦雇主提出异议，就不好再实施了。其实，这种做法是不行的。对于那些容易出现争议的、不是太有把握的事情，即便是在你的职权范围之内，也要事先征求一下雇主的意见。沟通时，应遵循的原则是：
1、该坚持的要坚持；该变通的要变通；该谦让的要谦让；该回避的要回避。
2、要始终将正确归功于雇主和下属，将错误和过失自己来承担，不抱怨、不委屈、不推卸。
3、要读懂雇主的意图、领悟意思、尊重意见、执行决定。
五、始终将酒店企业利益放在首位
职业管理人无论职务的大小，在一个酒店企业中都有一定的权力。要使用好这种权力，首先要认识、理解手中的权力的真正含义，然后把握住、控制好。如有特殊情况时，也应是提出标准、提出要求，更不可利用手中的权力私自决定。
自律，对自己的行为一定要把握住一个原则：不该占的便宜，一点不占；不是自己的，一分不要；权限之外的，不越一步。自律，要处理好两种关系。一是要处理好与老板一起打天下的老员工的关系；二是要处理好你选聘的人员的关系。要勇于正视自己的错误。当你的决策失误，当你工作中出现了差错，哪怕是自己个人的一个很小的错误，也一定要及时的处理并纠正。
作为职业管理人，老板聘用你是花了代价的，也是寄予希望的，所以必须清楚地知道，任何一项决策、任何一个措施、任何一次举动也都必须要将企业的利益放在首位。职业管理人的使命不是如何完成自己的梦想，而是帮助酒店赢得利益，并在这个过程中默默享受自我价值体现的快乐。