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一切问题都可以用“发展”来解决。对于一个国家如此，对于一个企业更是如此。试想一个团队什么时候管理难度最大？答案一定是团队没发展、没奔头的时候。本质上说高薪是发展的结果，薪资高解决不了团队的动机问题，因为高薪对人的刺激是随着时间而不断递减的。而“发展”本身又依赖“人”的能动，所以发展与激励之间就形成了一个有趣的闭环，谁的企业中完整的构建了这个闭环，谁就可以持续获得企业盈利的动能，显然，海底捞就是其中的翘楚。
多劳多得，是海底捞最大的公平。企业竞争归根到底还是人才竞争，一个人拼命，永远不如一群人拼命。海底捞运转26年，陆续推出师徒制、计件制等一系列激励措施，都是为了让员工以“奋斗者为本”，成为自身价值创造的收获者。让员工相信“用双手改变命运”并愿意为此奋斗，这便是海底捞的成功秘诀。
問題的關健在于組織紀律性。要做到分工明确，獎懲分明。優先用制度管理，樹立威嚴的領導形象；同時体貼下屬及時發現并盡可能解決個人工作上及生活上的問題。建立熱心和有能力的個人形象。從團隊中挑出尖兵當中層*。實行分級管理。從鎖碎事中抽身出來才能站高望遠，統領全局。這樣即把工作做好，對老板有交待，又得到員工信服，自己也不斷提高完善自己——把路走寬。