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三板斧落地，它不分传统企业、互联网公司或者新型的公司。传统企业要得到一个管理结果的速度比互联网企业慢一点点。传统企业比如说做服装的，一季度做一次服装的订货会。管理组织发生变化，要到下个季度才能看到这件事情所产生的价值。传统企业做三板斧落地，跟互联网企业有什么区别？这里我们给大家总结一下三个注意的要点。
第一，传统企业在落地三板斧的时候，先要从每个人、每天的工作去入手做这件事情，让大家在工作规范上形成统一。比如说我们给到大家的“6点工作制”，类似的这些工具的逻辑，会让大家在现有问题的效率改进中起到作用，有问题随时都可以变。
第二，传统企业在做三板斧落地时，要做好组织文化活动。因为传统企业里大部分企业没有阿里的政委体系，也没有很多企业文化活动。而今天马上要把文化体系变成新的三板斧的这种体系或者阿里的体系是比较困难的。可以每个月从公司现有的员工中找出一些优秀的员工、优秀的案例，把文化普及开来，将文化变成大家共同思维一种非常好的习惯和方式。
第三，思想方式逐渐要形成我们讲的pm体系。这是一个关键点，给大家特别强调的是pm序列是三板斧管理最基础、最重要、最核心的一个要素。形成公司的管理梯度之后，公司就会从一个简单的人制化的公司变成法制化的公司，变成有体系、有科学管理的公司。