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1、企业文化很重要。这个组织是怎样的文化，你在这个组织中要适合这样的文化。
2、你的目标是什么？是方案得到认可和署名？还是方案成功实施？如果是成功实施，你需要考虑重要干系人，哪些人会对这个方案的推进产生影响？如何管理他们？这时你需要考虑的。
3、不要基于固定的条件来考虑问题，而应该根据自己的目标来考虑问题。并且要坚持三个原则：以终为始、价值导向、关注结果，系统的思考。
前段时间我以一个人之力做了一套方案，领导和董事长都觉得方案内容很不错，要在公司实施下去，但是我的直属领导却建议我，在方案的主创人员那儿把董事长女儿写为总策划，把董事长女婿写为总制作，其它同事则为编审、校对、我自己就写个编辑就行了，可这套方案从头到尾全部都由我一个人独立完成的，做好了可以实施了，我却变成一个起草者编辑者了。我知道我的领导或许是为我好，让我迎合他们可以得到更多的机会，但职场一定要这样吗
1、企业文化很重要。这个组织是怎样的文化，你在这个组织中要适合这样的文化。
2、你的目标是什么？是方案得到认可和署名？还是方案成功实施？如果是成功实施，你需要考虑重要干系人，哪些人会对这个方案的推进产生影响？如何管理他们？这时你需要考虑的。
3、不要基于固定的条件来考虑问题，而应该根据自己的目标来考虑问题。并且要坚持三个原则：以终为始、价值导向、关注结果，系统的思考。