关于这个问题51CTO来回答你：
说到数字化，大部分人想到的是企业业务端数字化改革升级，很少会有人考虑到企业人才也需要数字化升级。人才的数字化管理将引发企业传统人才管理模式的全面变革，数字化管理人才，将得到大幅提升他们的创新创造能力，员工自我价值、心里需求和幸福感也将大幅提升。
达成共识是推进数字化改革的基础
共识的问题，大多数的企业目前对数字化的认知所处阶段都不一致，所以在推进数字化改革时会有一定的难度。数字化转型其实是一个创新的过程，在这个过程里会给予员工很多创新型的工作方法或是思维。
公司在进行数字化人才管理改革时，首先要打开大家的共识，概念上达成统一，员工们就会非常有意愿地参与进来。其次就是要明确，数字化人才的培训，不是为了培训，而是为了数字化。以往的培训可能是为了提升员工的某个技能，比如怎么做好一张表，如何搭建思维体系，而数字化人才的培训是为了推进它的底层，为了推进企业的数字化。
那培养数字化的人才，需要注意哪些方面的能力加持呢?
一、数字化战略
可以站在宏观的角度看问题，动态关注形式的发展与变化，通盘筹划和规划全局，注重事件背后所隐含的深层次的本质上的东西，能基于现状把握未来，并结合市场的动态、科技去做企业数字化转型。
二、数字化思维
善于在模糊或不明确的情况下形成概念或框架结构，能把握企业数字化转型思路或路径，准确把握事物间内在的本质关系，善于厘清问题内部的逻辑脉络，能透过数据发现问题和规律，利用数据分析为各项决策提供支撑。
三、数字化执行
善于通过在线远程交流、合作来达成目的，能够在线远程的去整合或协调不同的内外部资源，把能否完成工作任务和达成工作目标放在第一位，站在结果的角度看待问题，思维敏捷，反应迅速，能自如地应对复杂的局面和突发事件。
四、数字化创新
善于以开放的眼光和胸怀，去拥抱新知识、新理念，博采众长，避免过于局限个人思维里，通过寻找各种资源进行自我提升，不断丰富和拓展自己的知识领域，敢于突破模式，营造创新的环境，积极引入新观点和新方法，在变革中积极寻求突破。
数字化人才的培训，在企业数字化进程中，承担的也是推动数字化。企业需要去做数字化，需要全员参与进来，那企业就积极赋能这些参与者去做数字化需要的能力与工具。在数字化产品、项目或者服务推进过程中遇到挑战与问题，企业积极引导对话，努力提升组织与团队的动能，以高昂的姿态，自信的去面对数字化改革的大潮。