首先，作为中国企业，是值得恭喜的。那么接下来分析一下这个问题。
第一，作为一个零售实体企业，其实瑞幸咖啡可以说上市仅仅是一个开始，作为咖啡行业的龙头老大-星巴克，其实瑞幸还是很多东西需要继续像星巴克整体的管理制度去靠拢。
第二，上市之后，对于知名度有一定的提高之外，更多的是受到了市场的监管，所以这种情况下，对于给股民一个满意的成绩也尤为重要。
所以上市仅仅是一个开始，如何在稳步向前，做好实体才是关键。
靠烧钱的模式玩不了多久
够呛，一个品牌的建设不是一天俩天打造的，需要日久积累的沉淀，瑞星咖啡这个品牌说句实话，知道的人真不多，创建一年就能上市，也就是玩资本游戏罢了。
长久稳定和上市没有关系
就像拼多多，我也很不看好的，可是人家好好的，公司不一定盈利，只要你把它的估值做到足够就可以去纳斯达克ipo了！我有一个大胆的想法想征集各位老铁一起打造一个上市公司，有兴趣的记得回复并点赞哦！
非常感谢邀请
瑞幸咖啡(Luckin Coffee)宣布提前一周完成全国2000家直营门店落地。瑞幸咖啡的崛起像一匹驰骋的黑马，他的创始人说要做中国人喝得起的高品质咖啡，有要颠覆星巴克之势。但大举扩张营销的打法也受到质疑，资本能否烧出第二个星巴克；所以发展爆发也是个问题？对吗？加油，希望这家公司能够稳定。
三年之内破产
个人并不看好这种急燥的打法。根基不稳就忙着上市圈钱，欺骗投资者。
瑞幸咖啡以大规模补贴实现高速发展。因此，以我的理解，核心其实是当瑞幸不在烧钱的时候，会有多少用户留存。我们可以看一下他们目前的财务数据，19Q1的月均交易用户为440万，同比增长2352.4%，营销费用增幅2089%，低于用户增速。营销费用占总营收的比例从18Q1的420%下降至19Q1的35.1%。新客获取成本从去年同期的103.5元下降至16.9元。可以看到，营销费用占收入比重不断下滑，但并没有影响用户增速。如果这个势头可以保持的话，瑞幸还是很有希望做大的。未来他们的挑战将逐渐由获取新客转化为留住老客。为1家门店提供高品质的服务和商品并不难，但如果同时为数千家门店提供稳定的、标准化的服务和商品就完全是另外一回事。瑞幸势必要强化自己对供应商、费用和品质的管控能力。简单地说，烧钱可以获取新客，但留存还要靠供应链。