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关于这个问题51CTO总结了几点：
首先必须要有数字化领导者，他们是带领企业进行数字化转型的引领者，他们必须具备数字化的思维，对数字化发展有坚定的信念，并且对企业的业务系统相对熟悉，能够找到企业业务发展与数字化转型的接口，能够加强企业内部、外部供应商、客户之间的关系互动和数据流动，推动企业传统组织方式、运营模式与数字化技术的融合。
他们在企业中的职位可以是CEO，也可以是CIO，或者是现在新兴的职位叫首席数字官CDO。
其次是数字化专业人才。不言而喻，他们是企业数字化转型的底座，是基础中的基础，企业需要通过他们来打造领先的数字化平台，支撑数字化转型的实现。
他们既有传统的系统工程师、软件工程师、硬件工程师，也有新兴的区块链工程技术人员、大数据专家、用户体验师等。
然后是数字化应用人才。他们则是将数字化专业技术与企业转型实践结合起来的人才，是企业数字化转型成功与否的关键。
他们来自于战略、企管、营销、财务、人力资源、生产制造等各个业务领域，基于业务运作的实际需要，提出数字化需求，应用数字化技术，将数字化与业务发展的需要相融合，真正实现数字化对企业的价值创造。
上述三类人才中，数字化专业人才的培养不只是企业一家之事，而是关乎整个社会的发展，它是大势所趋。