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我觉这样直接未必好。因为有信誉上的保证，因此我建议，你不要在现在节点去改变这件事，而是等到一个节点，比如店庆，比如年末新规划等，然后建立新的充值规划，这样自然而然的一切自然发生，这样也使得顾客感觉到自然合理。因此你也没必要找什么理由借口！总之找到一个让人信服的节点去做这件事，这更舒服。
我寿司店原本的会员制是 充300送30，800送100，3000送500 下个月准备把这个会员充值的档次更换成 充500送50，1000送120，3000送500 （注：原本充300送30的会员制，已经实施有几个月了，也因此有很多从充300送30变成会员的客人。） 所以我需要怎么样的一个话术去跟客人解释这个充值档次更换会比较好呢？
我觉这样直接未必好。因为有信誉上的保证，因此我建议，你不要在现在节点去改变这件事，而是等到一个节点，比如店庆，比如年末新规划等，然后建立新的充值规划，这样自然而然的一切自然发生，这样也使得顾客感觉到自然合理。因此你也没必要找什么理由借口！总之找到一个让人信服的节点去做这件事，这更舒服。