1985年海尔砸的70多台冰箱相当于多少钱，这于当时的经济收入水平有很大的关系。当时，我所在的单位一般工人的工资是38.6元、*是38.5元。当时我们当地也有一家生产冰箱的厂家，一台冰箱是1300元左右，由于是紧俏商品，1400元很好出手。这么看来当时海尔砸掉的冰箱市值也在80万至90万。正是由于海尔此举，海尔在全国人民心中树立了质量可靠的丰碑 ，海尔家电从此畅销全国。
1984年8月，国家规定的基准价格：100升冰箱每台中准零售价605元，110升为635元， 150升为765元。
海尔在官方微博也回复了王健林的发言。
当年的海尔砸了70多台冰箱经济上的损失，与以后人们对海尔集团的信任相比较，简直是不值一提！
任何商品有价，然而人们对产品质量的信任无价。他砸出了海尔人知耻而后勇，创造品牌意识、努力奋发向上的精神。
信任和创新是无价的！
相当于砸了现在70辆车也不止。但那时候人都不富裕，那时候我父母买的洗衣机都舍不得用。十多年前我买的第一辆奇瑞QQ。刮下底盘就得下车看看心疼半天。现在几十万的车子撞了直接找拖车。都不用关注到底坏的多严重。从一个奔着能吃好吃饱的年代到现在衣食无忧社会变化大了。比较也没有意义。当年的艰苦朴素到现在也不会忘本。
根据当年国家的物价规定，100升冰箱准零售价为605元，110升为635元，150升为765元。以上为网上数据，我们不知道海尔砸掉的冰箱容量为多少，并且商品售价含有品牌溢价在其中。
我们用置换法感受一下，这个如今看似不值一提当年却引起轰动的行为。
70*605=42350元。
当年黄金24K的每克45.5元。可买931克。
当年北京市学费小学一年5元。
鸡蛋每斤1.29元。可买鸡蛋32829斤。
1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。一天一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。
按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。但是厂长张瑞敏当即决定，要在全厂职工面前，将这76台电冰箱全部砸毁。虽然职工们纷纷建议便宜处理给他们，却被张瑞敏拒绝了。
张瑞敏对员工说：“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。今天是76台，明天就可能是760台、7600台……因此，必须解决这个问题。” 于是，张瑞敏决定砸毁这76台冰箱，而且是由责任者自己砸毁。
近些年网友们再次翻开这篇历史，纷纷议论：当年砸的70多台冰箱相当于多少钱？当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资，那么70多台冰箱就是56000元，相当于一个普通工人116年的收入，有网友称折换到现在价值将近1400万元。
很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有人去心痛；但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。然而就是通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖，也正因如此，才有了海尔如今世界级家电品牌的地位！
海尔骗了全国31年。98年我就修到海尔2等品冰箱。张瑞敏在海尔手册上已经说了海尔是垃圾，愿者上钩。一级市场创信誉，二，三级市场创效益。欧洲是一级市场，质量好，价格便宜。超省电。中国是二级市场，质量差，特耗电，价格贵。国内返修率百分之十几。欧洲是万分之三。所以维修人员都说只有哈儿才买海尔。
当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。所以70多台冰箱就是56000元，相当于一个普通工人116年的收入。
有缺陷的产品就是废品 海尔集团首席执行官张瑞敏 1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
那是1985年，每台冰箱售价大概在1000元左右，那时候的1000元是什么概念呢，那时候一般教职工工资在100元左右。你身价如果超过10000块，你会得到一个尊称，叫做万元户，那时候万元户比现在的百万富翁还要稀少。
76台冰箱也就是7万6000块钱，当年我爸娶我妈的彩礼是500块钱，并且在我们那算是高的，按我爸妈说，当时结婚时亲戚们来彩礼是2块钱，5块钱。
当时大家都很没钱，所以7万6000块钱在当时算个不小的数目，这也是为什么砸了76台冰箱全国闻名的一个重要原因。
换算一下，当时的76台冰箱大概是一台进口车的钱，却可以在当时买十几套房子，差不多可以买一整栋楼。可是钱不能这么算的，因为当时全国的经济体量，抵不过如今全国经济体量的万分之一。
那么海尔砸冰箱是怎么回事呢？
1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格差不多1000元，相当于一名职工两年的收入。
张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
无论怎么说，海尔砸冰箱砸出了自己的品牌，砸出了民族品牌的硬气。
1985年，青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身)，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁。
当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。当时职工们纷纷建议：便宜处理给工人。 张瑞敏对员工说：“如果便宜处理给你们，就等于告诉大家可以生产这种带缺陷的冰箱。今天是76台，明天就可能是760台、7600台……因此，必须解决这个问题。” 于是，张瑞敏决定砸毁这76台冰箱，而且是由责任者自己砸毁。
很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有人去心痛；但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。管理启示录—海尔砸冰箱管理无小事：针鼻大的窟窿斗大的风
质量无小事：企业的1%是客户的100%
安全无小事：星星之火可以毁灭基业