人、机、料、法、环、测。
生产管理—实体企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。
生产管理五要素：人、机、料、法、环，最早提出于日本并成功运行于实践现被中国企业广泛接受，不得不佩服日本人对精髓管理的理解和过人之处。
新易咨询通过多年的精益生产咨询培训经验，归纳总结生产管理六要素希望对您有用。
一、人员管理
以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成
1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展
2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才
3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体
二、设备管理
生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。
1、使用。设备标准操作规范的有效执行
2、维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命
3、维修。
三、物料管理
工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。
1、物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存
2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向
3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围
四、法则管理
法则包括整个体系、程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。国家提倡依法治国，企业也如此。
1、有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系
2、熟练运用各种办公软件，信手拈来。word、excel、PPT等
3、编制各种文件记录。实际应用于生产
五、环境管理
某些产品对环境的要求很高（例：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。
1、清洗。必须明确提出清洗的频率、清洗的标准、执行人和审核人
2、消毒。用什么的消毒剂去消毒、消毒液的浓度、执行人、审核人
六、素养
素养也是日本人提出5S管理中的一环，人无完人寻找差距追求进步从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
1、反思自己工作的不足之处
2、努力学习一些先进的管理理念和管理方法
3、接受行业最新动态
注意事项
生产管理决不能条条框框，要灵活运用，但必须要以制度化管理为指导其中人员管理为核心
文章来源：新易咨询