董事长的铁哥们归我管,因为他和董事长的关系,我很尊重并很客气对他,工作也一样,可他仗着和董事长的关系,根本不把我放在眼里。关键是他的队伍工作总干不好,董事长在会上又说我工作能力不行。我该怎么管理才会收到有效的成绩。请各位高人指点。问题是他是乙方,是我们单位请来搞后勤维护的。而我是后勤管理员。
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