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就当代企业国际化经历来考察，企业国际化切入点主要有四个，分别为贸易、契约、直接投资与国际战略联盟，由此可以将企业国际化进入模式，分为四种类型： 第一种是贸易进入模式，这是一种最简便的国际商业活动形式。先行工业化国家企业国际化实践的贸易模式不下四种：（1）综合商社模式。由日本企业创造而为韩国企业模仿，这种组织在日韩企业市场国际化进程中起了很大的作用；（2）出口企业联盟模式，在北美较为流行。仅在美国就有数千家出口管理公司，专门组织某一地区或某一行业的企业，尤其是中小企业产品的出口；（3）大企业出口依托模式。即后来的中小企业依懒那些在国际化上捷足先登的先行大企业，通过为后者订货生产而进入国际市场。这种方式在世界各国均很较为流行；（4）国际零售商及品牌经营商依托模式。即打入国际大买家的采购系统，依托其业已开辟的国际市场出口。近十多年以来，不少中国民营企业也在实践这一方式。全球许多零售业巨型企业，都在中国设立了采购中心。这无疑为中国民营企业的国际化起步，创造了一种条件。 第二种是契约进入模式。顾名思义，就是企业通过合作契约实现国际化起步。一般情况下，企业将其开发的专有技术或诀窍（know-how）以合作经营方式或委托方式转让于国外合作伙伴，允许其在合约严格约定条件与期限内使用。技术专利、商标、版权、管理技术等无形资产，是许多企业的核心竞争源泉。在国外市场可以利用这些无形资产的各种形式，如技术许可证交易、特许经营等实现进入东道国市场的目的。契约进入模式有两种具体形式：一种是特许生产，是指企业通过向国外技术使用方收取相应的费用和报酬，转让自己开发的专利技术使用权。另一种是特许经营。指拥有特许资产权利的委托方将其技术、商誉、专利产品和专属生产方法，以特许方式授予受托方企业，并提供经营方式、为特许经营企业进行员工培训等配套服务。 第三种是直接投资进入模式。亦称为生产型或实业型进入模式，是指企业通过对外直接投资，在国外建立生产或服务型子公司的国际市场进入方式。按照投资者对东道国企业所有权与实际控制权不同，所建企业有独资与合资之分。合资企业又包括了全资子公司、多数股权合营企业、相等股权合营企业和少数股权合营企业。具体进入方式可以分为绿地投资（新建企业）和跨国并购。随着经济全球化的加速，跨国并购作为直接投资的一种形式和国外市场进入模式的重要性大大增加了。从20世纪90年代起，跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资的主要形式。 第四种是国际战略联盟进入模式。规模较大、创新能力较强的企业，常常借助这种模式作为其国际化起点。国际战略联盟一般指国内一家或多家企业联手与国外大企业签署协议而结成的联盟。联盟属于一种松散型企业联合组织，参与企业彼此不参股，但却可起到协同运作、利益分享的好处。国际战略联盟著名的如美国IBM－摩托罗拉－苹果公司之间的联盟。联盟事实上形成一种网络式的国际联合体。国际战略联盟建立的动因各种各样，但最主要的动因是应对激烈的国际竞争的需要。
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