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制定一个详细的系统，然后不断的去修正。有系统才能有保证你能一直推行下去。6S其实也就是注重细节。多看看，多动动也就可以完成了。不过由于是企业你要考虑人的因素这才是推动的关键。立正顾问机构（www.standing.cn）.可以来E—mail: service@standing.cn.可以为你提供部份资料做为参考。
企业规范化管理之5s/6s管理
如果问哪一种管理方法最适用？我的回答就是。普遍适用于各类企业，也包括事业单位、*部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。
然而非常遗憾的是，这么好的管理方法却没有在国内被普遍推行或使用！究其原因，还是市场经济作怪。管理太实在、太简单，赚钱效应不大。我曾请教过一位大师：环境卫生管理是每一个单位绕不开的话题，实行管理不就一切都解决了？大师说：对，搞好管理就行。那我们为什么不告诉企业管理方法？大师说，管理太简单，那应该是推行现代管理的前提。言下之意，大师是不屑于讲授的。
管理的确简单！它就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，再加上一个安全就变成了。再加上习惯、坚持……马上就可以变成、……直至都行。万变不离其宗，是基础。搞好了，、都做到。为什么我同意把和并列呢？在我看来，的出发点就是为了安全，为了人的安全、为了产品质量安全。所以加上一个安全，我很赞同。同样的道理，实行管理的一个基本要求就是化繁为简，何必又要无限增加个呢？日文拼音罗马字母打头的词多了，要不要把它都列举出来啊？显然没这个必要！