平能简单地说有没有效，科学管理肯定是需要的，也一定是有效的，关键是你的绩效管理方案是否科学，能不能起到激励和鞭策作用，也就是说方案本身的合理性和适度性才是最终决定绩效管理效果的核心因素。
首先要理解绩效管理的本质。绩效管理不是要跟谁过不去，而是通过目标管理的方式来激发大家的积极性，提升自己的绩效；同时绩效管理也是通过用科学的方法来提升绩效。
另外，针对你的问题，建议你思考几个问题：
1、你的目标是什么？你想达到怎么样的效果？
2、目前的现状是什么？
3、现状与目标有哪些差距？造成差距的根本原因是什么？
4、针对根本原因，你的干预措施是什么？
绩效管理能解决你的问题吗？干活不积极的原因是什么？这些人以前就这样吗？他们与高绩效者有哪些不同？真的就是他们内心不积极吗？干活的标准、流程清晰吗？这些标准、流程有效吗？有人监督吗？
我们公司是做养殖和销售的，情况比较特殊，好多都是乡里乡亲的，各家多多少少都有来往，以前趁着*有扶持政策做的，开始还没什么，毕竟都是熟人，但是时间长了好多人现在干活儿不积极，我们当小领导的也不好说什么，但是这样下去肯定不行的。后来有出去过的人回来说可以试试绩效管理，我就想问这个绩效管理到底有没有用啊？
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处，从国内咨询公司实践案例中看，有效的绩效指导主要有三种方式：上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。
绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。
绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较
你们这个情况确实不好弄，哪怕是做绩效管理估计也不太好执行，但是要说有没有用，那是肯定有用的，毕竟谁做了些什么谁没做什么，即便拿到公开场合来讲，不好意思的也是那些偷懒的人，而且有效的绩效管理也有利于你们做评判，要是因为乡里乡亲就和稀泥亏的也是整个集体。以前我就帮朋友问过类似的，知道有一家做绩效咨询的公司，叫品誉咨询，咨询费有点小贵，但是讲的东西成体系，最适合你们这种情况了。