进行员工培训的目的就在于使得员工的知识、技能bai、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高。
员工培训的意义是使员工发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
紧随21世纪的高速发展和进步，企业对员工的要求是越来越高。企业员工常常处于一个问题之中：今天你可能是个很称职的员工，如果你不进步；那么，明年可能你就落伍。小编觉得，解决这些问题的方法最主要的就是进行企业员工培训。企业要想在这充满竞争的社会上占据一席之地，那么就必须重视企业员工培训。
企业员工培训，是企业组织提高效益、资产增值、人员提升的重要途径。随着时代的进步，企业越来越重视员工培训，但很多企业在做过培训后，发现培训效果往往事与愿违，跟企业预期的效果有较大的差距，这成为企业人力资源和老板的巨大困扰，一统教育实践证明，通过以下八点的努力，可大大提升企业培训落地效果：
1．建设学习型组织。学习型员工，学习型组织，是未来企业竞争环境中具有竞争优势的因素。通过学习掌握先进的技能和技巧，重要的是，这种终身学习的能力可以适应不断变化的外部竞争环境。
2．培养企业文化。企业文化建设可以提高企业的凝聚力，使员工的价值观与企业的核心价值观趋同，从而保证了企业战略的实施有充分的执行基础。
3、不断*。如果过去的东西根深蒂固的遗留在人的大脑中，要再添加新的内容就显得困难。一个现在很优秀的技术员，如果他2年内不学东西，就会变成差的技术员了。所以，员工不仅要有学习新东西的能力，而且还要有抛弃旧观点的意识。个人如同组织一样，要不断*，进行优化，定期清除大脑内的旧观念，当作一个新生婴儿来重新装进知识。
4、培训创新。培训学习不再只是企业的一项福利，它已经成为现代人不可或缺的必需品。培训更需要创新，尤其是跳跃式的创新，不管是做游戏、个案研讨，还是其他形式。新经济时代的创新将为企业带来巨大财富。
5．培训思想的转变。不要先入为主地认为工人就只能做些简单的、重复性的工作，或者认为应让管理层才接受多一些的全面管理培训，企业需要重新确定培训对象和培训目标。
6．改革课程体系和教材体系。在专业设置上，要根据素质胜任力标准、公司战略、企业的实际运作需求和员工素质现状及时进行调整，适时开办相应的课程。
7．产学合作、校企携手，充分利用高校的资源优势，降低企业的培训投入成本，为企业的培训工作服务。
8．完善资格认证制度。企业要思考导入岗位认证制定，例如上岗资格、岗位胜任资格、晋升资格等，从而促进培训事业的发展。
相信大家对于企业员工培训已经有了大致的了解；企业只有不断地进步，改善，才能够拥有有一个好的发展。