企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。企业主要指独立的盈利性组织，并可进一步分为公司和非公司企业，后者如合伙制企业、个人独资企业、个体工商户等。在20世纪后期*改革开放与现代化建设，以及信息技术领域新概念大量涌入的背景下，“企业”一词的用法有所变化，并不限于商业性或盈利组织。随着社会发展，真正有发展潜力的企业肯定是公司类型的企业。
大部分企业由于财力不足，人力不够，难以象大企业那样对员工进行正规培训，这就需要采取灵活多样的方法，以求花费少、收效大。 企业员工培训主要针对两种人，一种是新录用的员工；另一种是企业现有的员工。 企业员工的培训内容主要包括： （1）员工知识的培训。通过培训，使员工具备完成本职工作必须的基本知识，了解企业经营的基本情况（如企业的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等），便于职工参与企业活动，增强职工主人翁精神。 （2）员工技术技能培训。通过培训，使职工掌握完成本职工作必备的技能（如谈判、操作、处理人际关系的技能等），以此培养、开发职工的技能。 （3）员工态度的培训。通过培训，建立起企业与员工之间的相互信任，培养员工对企业的忠诚，增强企业集体主人翁精神。 企业在开展员工培训时，要掌握以下原则： （1）经常鼓励员工积极参加学习和培训； （2）预先制定培训目标； （3）积极指导员工的培训和学习； （4）培训方式要多样化； （5）培训方法要根据员工的不同情况而有所不同。
企业培训主要有如下一些途径： 一是严格的职前训练。 许多企业把新员工送进学校学习，接受正规训练，这是职前培训的一条重要途径。 有的企业采取以老带新的方式进行职前训练，即让新员工跟随技术优秀的老员工边干边学，直至完全掌握生产技术，再独立工作。培训时间的长短，依据不同的工种要求而定。在新员工独立工作前，要进行严格的技术考试，考试通过后，才能独立操作。这种方法简便易行，能使新员工很快熟悉环境，掌握生产技术，以及早地为企业工作。 二是不间断地在职训练。 随着技术的发展，知识的更新，员工的素质要不断提高。国外企业把员工培训看作是一项长期的工作，有计划地进行。有的企业根据员工个人情况，分阶段进修，规定员工工作多少年后要达到什么样的水平。各阶段的训练内容有所不同，由低级向高级，要求不断提高，以至培养出企业的骨干员工或高级技术人员。 在职训练的另一种形式是企业为适应新技术开发的短期训练。如要求员工掌握企业新技术装备的操作技能、新产品生产工艺等等。通常有如下做法：一、早作准备，例如在引进新设备之前，就派员工去学习培训，培养技术骨干。二、短期突击训练，充分发挥技术骨干作用，对需要掌握新设备、新技术的员工进行突击训练，使新设备一进入企业马上就能发挥作用。三、个别指导，提高员工技术水平。短期训练往往不能解决全部问题，还是需要在日常工作中坚持加强指导。
三是鼓励员工自学成才。 员工自学成才是企业员工培训最经济的方法，所以，企业应用各种方法鼓励员工自学成才。许多企业为员工业余自学创造有利条件，如建立图书室、实行购书补贴制度、建立奖学金制度等等。还有的企业大力支持职工搞技术革新，对为企业作出贡献的员工给予奖励；对通过自学达到一定专业水平的员工量才使用，使其更好地发挥作用，同时，对其他的员工也是一种激励。 企业要使员工培训工作有成效，在观念上和措施上要有以下准备： 认识到培训不仅是企业费用支出，而且是企业对人力资源的投资，必然会有投资收益； 企业领导层应大力支持员工培训； 合格的培训师资； 合理的培训经费预算； 必需的培训设施； 完整的培训记录。
去工商税务注册了就是企业，
根据实际情况进行培训