6个回答
1、重塑商业模式。强调线上线下全渠道融合，在消费场景上集购物、餐饮、娱乐、服务等多元业态于一体，更能满足消费者的多样化需求。
2、重塑运营模式。通过互联网、大数据、新技术重塑产业链结构，实现智慧零售。
3、重构供应链。通过线上平台、线下实体门店、物流体系三方的深度融合，提升商品的供应链效率，达到消灭库存的目的，最终实现消费者、零售商、品牌商的多方共赢。
阿里巴巴CEO张勇将马云的新零售概括为“三通、三才、三化”。
1、三通：商品通、会员通、服务通；
2、三才：人、货、场（消费的环境、场景和渠道）；
3、三化：
一、强化：强化原有购物中心、超市的传统能力；
二、化学反应：即提高效率；
三、孵化：产生新的业态。
扩展资料
1、地理位置
过去人们常说，零售业就是店址经济。门店位置的好坏直接决定了盈利与否。但是“位置好的门店租金高，租金低的门店人流少”，门店辐射的人群有限，90%的生意来自周围三公里。新零售采用线上线下一体化的模式，终端用户范围可突破十公里。
2、使用场景
传统的零售业，客户大多下班或节假日购物，人流量集中，工作人员压力大，客户体验也不好。新零售模式，用户打开手机，随时随地就能下单购买，不受时间、地点限制，对门店来说，也可以有效安排工作。
1、个人做新零售系统，线上线下一体化
首先你要明确一个大的前提，随着商业化水平的提高，各个商家的产品质量、服务水平将无尽趋同，好的产品是万物之源、一切根本，但只有好产品是万万无法在商业竞争中脱颖而出的。所有商家都将争夺用户时间，你的对手不仅仅有同行的淘宝、天猫、还有电影、小说、线下商家等一切能消耗用户时间的主体。
2、用户时间将成为新商业时代****的商品
内容化、移动化、社交化 就是为了将从卖货平台转变成用户消磨时间的工具一定要弱化购物本身，强化娱乐，让消费者可以玩着玩着就消费了。
比如现在大火的网红、达人、直播，归根到底玩儿的就是商品人格化、情感附加值那一套，以内容为切入点引起消费者购买或关注。
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2016年10月，阿里巴巴马云在云栖大会上提出了“新零售”的概念；2017年3月，苏宁张近东在“两会”提出了“智慧零售”的概念；同年7月，京东刘强东在《财经》杂志发表了《第四次零售革命》一文，而根据京东与腾讯的动作，其实质应当就是“*零售”的概念了。当然了，其实这三种说法都是殊途同归的。
阿里巴巴研究中心给新零售设定了三个特征：
一是以心为本,消费者体验为中心,重构人货场;
二是零售二重性,完全数据化;
三是零售物种大爆发,催生更多服务形态。
最后大概可以归纳为：以用户为核心，线上线下全渠道打通。阿里收购线下的百货超市，例如银泰、大润发等等，全面打通线上线下，向全渠道进发，通过VR购物、无人收银等等新科技提升用户体验。
个人今天参与到新零售中来吗？也是可以的，通过对传统门店的改造，用UPOS将门店智能化、数字化，以CRM等客户关系管理系统去实行会员营销，将会员数字化，以小程序等线上渠道去做社群裂变，离店成交，将营销数字化，通过ERP等系统去将商品数字化，让整个商业完成数字化的改造升级。
目前新零售主要用线上商城、小程序、app等这些工具来实现线上+线下的互通，实现转型。
主要是让自己的店铺和产品在更多渠道曝光，并且通过线下的渠道向线上导客。
如果你是零售店家，利用线上的商城以满足展示，选购，筛选，扫货购物等需求与浏览购买、结算、收藏、分享、物流查询、门店自提、线上客服等在线服务，成为方便满足客户在线上发起到结算一系列流程，之后便可以使用进销存系统对新的出入库商品进行扫描，日常仓库的入库、出库，到门店的入库、销售的整体流程通过小程序的方式转换为线上操作，实现了仓库扫码出/入库，门店下单进货，门店扫码销售，将繁琐的流程便捷化。
目前这种线上线下新零售的方式已经被无数的商家企业证明了成功，帮助越来越多的传统企业实现了转型，让越来越多的中小企业享受到互联网带来的商业红利期。
如果有更多需求，可以提问哦。
需要想办法建立自己的零售规模，线上线下同时运作，做出一家让客户信得过的机构