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当今具有代表性的企业间合作形式有：企业合作网络、战略联盟、供需链管理、企业集团等。
1、企业合作网络
处于企业网络中的企业间的互动不是通过市场交易，也不是通过企业的内部一体化过程，而是通过组织间的彼此协调来完成。
2、战略联盟
战略联盟的主体对象十分广泛，它不仅包括企业通常意义上的合作实体，如互补意义上的生产商、科研院所、*部门、供应商、上下游企业等，还包括对手企业。
3、供需链管理
供需链管理是市场渠道各层之间的一个联结，是控制供需链中从原材料通过各制造和分销商直到最终用户的一种管理思想和技术。
4、企业集团
企业集团的形成有两种途径，一是由一家大企业裂变而成，二是由两个以上的企业通过合作形成一个多法人企业。
5、业务外包
业务外包首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上；然后将剩余的其他企业活动外包给最好的专业公司。
6、虚拟企业
所谓虚拟企业是指在有限资源的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。
扩展资料：
项目合作的意义：
1、实现资源的共享。包括了信息资源、能源资源、市场资源等等。企业之间通过一定的协议，利用彼此的优势来达到资源共享。
例如A公司提供其垄断的货源，B公司提供其在海外已经开拓的市场，两家企业合作的结果是实现了共赢。
企业合作，用同一个资源，可以谋求最大限度的节省成本，以实现提高企业效率、壮大企业。
2、企业合作有时恰恰是为了增强企业的竞争实力。
竞争之中有合作、合作之中有竞争，这是对传统的竞争理念和模式的超越，是适应形势发展的必然选择。
参考资料：搜狗百科-企业合作
1、资本层面合作：
（1）投资合作：双方共同出资，共担风险，共享利益。
（2）合资：双方出资建立有限责任公司。
（3）甲方收购乙方在某企业的股份。
2、交易合作
（1）甲方销售乙方产品
（2）甲方代理乙方产品
3、合作开发：双方出资研发，将成果转卖给生产企业
4、出资+资源合作：一方出资，另一方以非现金资源投入（品牌、专利、商标）