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团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：
(1)
在领导方面。作为群体应该有明确的*；团队可能就不一样，尤其团队发展到
成熟阶段，成员共享决策权。
(2)
目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生
自己的目标。
(3)
协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，
有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)
责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个
团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)
技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是
相互补充的，
把不同知识、
技能和经验的人综合在一起，
形成角色互补，
从而达到整个团队
的有效组合。
(6)
结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家
共同合作完成的产品。
团队是由两个或两个以上的人组成,通过彼此协调各自的活动来最终实现共同的目标
群体的概念：两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起.群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任.
团队和群体的差异：
团队和群体经常容易被混为一谈,但它们之间有根本性的区别,汇总为六点：(1)在领导方面.作为群体应该有明确的*；团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权.
(2)目标方面.群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标.
(3)协作方面.协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛.
(4)责任方面.群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责.
(5)技能方面.群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合.
(6)结果方面.群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和,团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品