怎么打赢仗？

如果你们具备提问题的能力，解决问题的能力自然而然就出来了。因为如果问题一旦被发现了，其实答案已经躺在上面了，后面就看怎么执行落地。

要足够自信，和敌人拼杀的时候，如果我的武力还不行，我的兵器也还不行，至少我不能输在士气上，你一上台讲话，你的士气就被自己灭了一半，怎么打赢仗。

如果我们团队要去做现状分析、行业分析，找到并突破自己的机会窗口，就我来看，你们先要去做定义。至少先定义新零售的“新”在哪儿，你们是新在产品？新在渠道？还是新在工具？

切忌一件事情，比如别人说一些关键词，大数据、用户思维等，你们就照搬过来。这样是不行的，你们一定要有自己的理解，每家公司对一个事物的理解都有其自己的含义，你们的定义是什么？为什么是这个定义？你做了什么让大家感觉是新的，这没有看到，所有都是浮于表面的大词，不知道大数据对于你们意味着什么，不知道用户思维意味着什么。重要的东西一定是清晰的，而且是具体的。