从你描述的来看，你这个所谓的年终奖，就是你当初承诺给员工的保底工资的一个组成部分（工资属性属于延迟发放）。从工资具有的刚性特性上来说，如果你现在降低甚至是取消，绝对是不明智的冲动。与其取消惹得全体员工都不满，还不如裁掉几个员工更得体一些。如果说你当初的岗位编制就很紧张，只要裁掉一个人就不能正常运转了，那就只能硬扛过这段时期了。在你认为抗不过去的情形下，建议你仔细的考虑一下，将你所有业务中最不赚钱的那一两个停掉，这样就很自然的将负责这部分业务的员工裁撤掉了。但是也不建议你粗暴的裁撤。为了不惹来劳动纠纷，和给留用员工们一个好的雇主形象和基本的心理安全感。你应该按照劳动合同法的要求给予被裁员的员工们应有的劳动关系解除补偿金。
“合理”的降低员工工资？？！！ 首先要问你为什么要降低员工工资？？ 1、企业不景气，效益下滑； 这种情况最好选则开源节流的办法减少支出，就是在能够保证企业正常运营的情况下辞退部分不重要岗位、职位，一次降低工资支出； 2、企业经营良好，员工工作能力差； 直接辞退，招收新的有能力的员工，提高公司的竞争力，创造更高的效益。 3、企业定的工资标准太高，超出了市场价格太多； 该基本工资为效益工资，但是效益工资要以市场平均水平为起点，这样可以促进员工的积极性，创造更多的剩余价值； 4、你是老板，就像从员工身上扣点儿钱出来； 你太黑了，我只能建议你的员工——辞职吧，这样的老板、这样的老板的公司不会有发展的； 5、你是管人事的，想用降低员工工资的方法讨好你的老板。 如果我是你的老板，我第一个就要辞掉你，因为你将是我这个公司往前发展的一块大绊脚石，你会让我的员工寒心，然后他们一个个的炒我的鱿鱼，我这个公司怎么发展，难道靠我一个人，哦，对了我忘了还有一个白痴。 当然如果这个老板短视，可能他会非常喜欢你哦，说不定可以让你做他的副总，不过多年以后。。。。。。
员工显性的福利千万不要降低，比如发了纸巾、大米等，这种是周围的人能看得到的福利不要取消；
金钱上反而没有显性福利那么重要，跟大家说清楚情况，给大家设置提成奖金，因为公司不好，提成奖金也会没有，公司发展好，大家一起吃肉喝酒，大家就一起赚。