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像这样的情况，我看，你拟一个奖励制度比较好。
一，你可以来一个酒水提成奖励。这样服务员给客人推销酒水就比较积级。店里得到了好处，服务员本人也得到口才的锻炼，自 己也得到了好处。
二，不大好销的菜或是价格过高的菜，你也可以来个奖励。每销出一份，你可以记下，月底来个大奖励。
三，如果有大中小包厢的话，你同样来个奖励。每定出一个包厢，你可以给服务员按比例适当来提成。
罚的制度是什么呢？
领班来给服务员对卫生的检查，给服务员三次提醒机会，之后如果还是没有满意或是发现不合格的地方，记下进行小小的惩罚。
如果打碎什么碗碟同样记下，让他本人签名，月底进行受罚。按本钱来扣。
服务员的考勤问题，要提前十分钟来点名。迟到五分钟扣多少，十分钟扣多少。二十分钟后不来的，扣半天工资，无言无顾不来当天上班的，扣一天半的工资。有事提前请假的得到批准不记。
经理的任务也有奖励。如果是经理自己通过电话定的酒宴可以给奖励，客户主动与经理定的包厢可以给经理提提成。不然，光给服务员提提成，经理的积级性也会降低。当然还可以通过服务员，客户和店主本人，看她表现是否合格来进行奖励。再者服务员方面可以来个比赛，每月评一次优秀服务员，可以通过全部服务员来投票或是以客户来提服务员工号进行评比。以上相关建议是本人当领班时的经验，合适的话就采用。
你可以跟酒店里学的啊，你可以自己计算出你利润最大的菜，利润最大的酒水，把这些里的利润稍微让出来点算提成，其实这些也只是是表面的，最主要的还是看你怎么对她们，要适当的鼓励关心下她们，我想你雇佣的大部分都外地的吧，她们出门在外也不容易的
你好！
你可以跟酒店里学的啊，你可以自己计算出你利润最大的菜，利润最大的酒水，把这些里的利润稍微让出来点算提成，其实这些也只是是表面的，最主要的还是看你怎么对她们，要适当的鼓励关心下她们，我想你雇佣的大部分都外地的吧，她们出门在外也不容易的，所以感情投资是最划算也是最有效果的，你自己是老板也要多学点东西，多教教她们，千万不能给她们有习惯惰性的机会 总结就是：感情投资，培训，小幅度的金钱刺激
如果对你有帮助，望采纳。