不需要看好，社交带货已经成为今天的封口。等看懂时，又把后知后觉的我们拍在沙滩上。
最早开始社交新零售的就是微商了，我们先来说一下社交新零售的条件
1产品成本要足够低，利润空间要大。（如果按照层级代理的模式来做的话，代理层级多了要保证足够的利润，在保证品质的情况下就只能提高单价。提高单价必然导致销量下跌。如果降低利润，在保证品质的高单价下，必然导致多层代理积极性不高，销量还是会下跌。)所以做层级代理一定要产品成本低，利润高。这样不适合做品牌类产品，因为代理的泛化必然让产品口碑变得廉价。
2自己拥有新零售社交团队
(外包团队销售主动性差，且销售商品过于杂乱专业性不强。好处是没有成本。如果自建团队，你的团队掌控力就高，可以集中力量而且专业性强，但是成本就高了)
3.无论是外包团队还是自建团队，多渠道社交平台宣发产品都是必须的。这样上诉两种团队的优缺点都更容易放大。
综上所诉社交平台有可取的地方。
但是在新媒体和自媒体的冲击下必然走下坡路。在新媒体和自媒体的时代，流量为王。有流量就有一切。所谓新社交零售在大流量面前不堪一击。
首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。
不得不说，社交新零售从16年以来，就一直持续火热，或许他的热度不像社区团购一把火烧的很旺，但是却也是小伙慢炖一般，把新零售的市场变成一碗佳肴。如今社区新零售逐渐开始变化，和社区团购不同的是，新零售的头部市场格外稳定，没有太多的价格乱战和各种商业乱象，也是因此市场火热，前景很好，但是说到这里很多人就不明白，社交新零售的优势是什么，他为何被大众所看好？
首先、新零售到底是什么?
新零售与传统式的O2O实际上拥有一点点的差别，新零售一定伴随云计算技术、智慧物流技术性而密不可分相接，沒有云计算技术就沒有精确的客户画像，沒有智慧物流技术性，就没办法出示高品质效率高货品服务项目。
其次、社交新零售的三大优势是什么?
优势一、社交平台基础
社群经济零售自2013年出現后就持续五年保持高速发展趋势，诸多交友软件及其电子商务零售服务平台的发布，也推动着社交媒体新零售的发展趋势，也是出現了一批以小程序主导的中小型社群经济。
优势二、流量巨大
流量是社交新零售立足的根本。小程序、微信聊天群、微信朋友圈和微信公众号协同起來，问世出一个详细和完善的社交媒体生态链。拼单和分销商驱动器变成了社交媒体新零售的风潮，以强烈推荐共享主导的社交媒体新零售正逐渐并吞传统式电子商务。此外，社交媒体新零售的方式，可以随便精准推送下移销售市场的极大总流量。在借助“每个人是顾客，每个人都是宣传者”的社交媒体时期群体特点，运用社交媒体新零售服务平台的优点充分发挥知名品牌知名度和社群营销的拓宽功效，店家们能够随便保持总流量的沉定和精准引流。
优势三、新零售模式
构建以消费者为中心的商业模式，重构品牌与消费者之间的关系，将供求关系转化为社群关系，并使新零售模式通过社会互动在模式中获得竞争优势。所有渠道结合企业的业务结构进行升级，实现在线和离线渠道场景、用户数字化、营销智能化的社交新零售模式。社群经济打造，围绕品牌用户进行社群经济体系建设，深度运营用户社群，将用户转化为品牌资产，实现零售效率提升。
然后、新零售的最大看点在哪？
新零售大量对于上班有现的時间，对于特殊的一群人。网上电子商务高效率，买东西低成本!但感受不太好，一不小心购到自身不愿意的物品。另外，网上电子商务引流方法的成本费十分高，或许线下推广房租成本费也很高。
而新零售其实就是结合线上和线下的优势，利用以物联网、大数据、云技术、人工智能为核心的信息技术，打造库存少、坪效高、商品精、人员少的终端形态，实现“人、货、场”的重构和创新!新零售的本质是更高效率更好体验更低成本的零售。
新零售就是说高效率、低成本、感受好、信赖强的零售逻辑思维。这类零售逻辑思维让店内地面利用高、库房库存量低、服务项目工作人员少、商品资金周转快，让客户便捷选购、高效率选购、感受选购、精确选购。
所以说，我非常看好新零售，你同意么？！
我是郎涛铭，上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！
感谢邀请！
我感觉挺看好社交新零售的，因为生活节奏的加快，我们可能不能及时买到想要的，去网站搜索就会出现很多产品不知怎么挑选。社交新零售可以随时能得到信息和及时的沟通等，非常的便利。
个人不怎么看好社交新零售，感觉没有可靠有保障的售后服务，没有质量保障，而且产品质量参差不齐，个人观点
近年来，中国消费市场中各类新兴消费形式不断发展，为居民消费升级打开了新空间，新零售成为促进消费融合发展新力量，也催生了社交新零售的兴盛繁荣。 社交新零售其特点就是以人为中心取代了以产品为中心，赋能取代了管理，分享取代了营销，融资取代了管理，合伙人取代了员工，去中心化松散型组织取代了中心化紧密型组织。
我们生活中已经开始了社交新零售的案例：小编所在的小区楼下有一家水果店，40平左右的店面，卖的是超市里常见的水果，老板负责联系批发商进货，老板娘负责收银和日常打理。看似很普通的一家“夫妻店“，却有着不寻常的生意经：每当有顾客进店时，老板娘总会主动去加微信，然后拉入水果店的微信群。每周都会时不时来一场“朋友圈集赞拿特价”的活动，在朋友圈分享一些美容养颜的“食补攻略”，以及每周六晚九点固定的“微信群限时秒杀”。别人家的进口水果可能一天都卖不出去几斤，这家店在微信上却是整箱整箱的卖。结合线下零售行业的转型来看，从门店+电商的二元模式，到线上线下融合的智慧零售，一条清晰的线索还是跟着流量走。那么有着10亿用户规模的微信，注定是零售商们无法忽略的金矿，由此衍生出的零售模式，大抵可以称之为“社交新零售”。
在腾讯智慧零售联合BCG发布的《新时代的中国消费者互动模式》中，不仅确认了“社交新零售”的说法，甚至尝试给出了如何借助移动社交促进销售转化的方法论。在线下成本趋高，电商红利期已过的背景下，社交新零售注定会成为话题的焦点。
2017年11月创立的瑞幸咖啡，不到一年时间里成为国内仅次于星巴克的咖啡连锁品牌。如此快速的扩张和“裂变拉新”不无关系，瑞幸咖啡在今年年初上线了“赠杯”活动，老客户买完咖啡后可以通过微信免费赠送给好友，在很长一段时间内实现了环比翻番的用户增长。
水果店老板娘的做法本质上和瑞幸咖啡的营销套路无二，前者没能总结出一套翔实有趣的方法论，却也揭示了这样的道理：社交裂变的价值并非在于流量，流量只是结果，有价值的是用户关系链。水果店老板岁没有理论支撑，自然懂得绑定社交关系链的重要，身边人购买频次的增加可以提高口碑和用户信任，进而提高产品销量和生命周期。
购买行为无处不在，且触发已经发生了彻底的变革，这一秒还在社交媒体聊天的你，下一秒就可能点进一个链接购买下一件商品——基于人脉、以信任为核心，借助社交媒介达成购买的模式，驱动了社交电商的快速发展.社交新零售模式是借助微信、微博、QQ、直播等社交工具做传播销售,社交新零售模式就像盖房子的设计图纸,图纸决定了房子的构架,决定这个楼能盖多高。
我们已经习惯于通过微信这样的巨大社交入口获取信息，满足交互、体验、互动、晒单、分享的需求，更容易受到或是社交分享或是好友推荐这样的链接影响，拼团、砍价、团购的社群消费成为常规。为了终端消费者更好地体验产品和合理降低物流成本，社交电商与线下实体店相融合，会进一步促使整个商业生态链健康有效的发展，形成社交新零售体系。
我是一名社交电商的从业者 2018年社交电商很火 迅速发展会员 社交平台也是雨后春笋 平台很多 利用佣金分成模式快速积累会员 但是未来形式不容乐观.第一.商家利润极低 利润70%都被平台 和推广者拿走了 商家推广费 售后等都压缩了商家利润。第二.因为商家利润低 那么平台的品就会卖专供 换包转 化妆品 ...等一些低成本 高售价产品 平台 店主都愿意去推广 消费者买单。第三 . 拼多多 天猫 京东 这些大牌 不断活动 尤其是拼多多 天天领现金 狂撒钱 这样社交平台的获客成本就越来越高 小平台没钱根本玩不起. 总之社交电商 包括零售很不好做 等于商品利润又被推广者拿去一部分 平台推广广告费很贵 活动补贴多 很容易造成亏损 刚破产的淘集集是个例子 靠低价拉流量 一单没有了低价活动 那么会员就会断崖式流失 粉丝忠诚度很低 得不偿失... 社交零售一定要看产品 品牌利润大的产品 或低于几大平台的品牌产品是可以的 但是目前平台多 信息快 这类产品很少。所以 社交零售未来可能会大洗牌 能有一两家做好的就很不错了 。
一种商业模式的过度而已，不会长久，如同曾经的微商，抓住人们的从众心理设好的坑儿少数人受益，对决大多数人来讲开个小小的玩笑而已，确切的讲是商家在创造引导下一轮消费方式的产物。
你好！我是康哥！感谢邀请！我认为社交新零售是未来商业模式的一种新的渠道之一，但是它并不能代替原有的一些渠道成为唯一！
在商业中好的产品我认为才是关键，不管是产品品牌还是渠道品牌都应该抓住自己的核心优势！所谓的传统渠道或者社交新零售渠道无非实际上都是我们商业价值链条中的一个环节。
有人说未来的商业模式是通过平台+个人创业模式，其实不难推敲为什么会这么说？
1、实体店铺+人工成本在公司的运营成本中占据了很大一部分，很多公司甚至无力承担！
2、产品推广费用奇高。不管是通过传统媒体+新媒体传播，现在的传播成本非常高。
而通过新零售的一些探索，例如社区团购或者拼多多模式实际都是运用新的社交化的载体产生裂变或者分享，并且取得了成功。所以很多人就会大力的去扩大这种让用户参与销售，来实现销售裂变的模式——社交新零售。
这种模式有他的可取之处：传播速度快，成本相对低廉；但是会遇到的问题更大：并不是所有的品牌商或者厂家都适合社交新零售的模式。
1、个人为什么要帮你传播或者裂变分享：因为有足够的利益驱使，所以我们看到的在微信中很多赚到钱的个人还是传播的是高毛利的产品。
2、产品本身非常好，口碑不错，才会帮你传播。那么这就回到了问题的本质——产品的研发。所以就这点来社交新零售只是某一个传播渠道而非全部，如果产品好，很多渠道都可以卖得好，而且会持续。
3、个人如果不是百分之百投入其中那么效果就会大打折扣。例如：开了一家门店，贴了几个二维码入群，不维护，不做活跃度，效果肯定不会好！
所以我认为社交新零售的模式有他的局限性，仅仅只能作为销售的其中一个渠道，可以为其他渠道做补充，并且有足够的毛利去做诱导。但是人人都去做社交化传播我认为行不通！
其实想要做好新零售，一定要想清楚，新零售也是零售的一种衍生，零售模式的本质还是产品和渠道，如果通过新的销售模式能把效率提高，那么这种销售模式也是能够取得成功的！
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首先，我们要问：什么是社交新零售？
社交新零售是以社交赋能于新零售的新型模式，它是种消费上的升级。
社交新零售采用以消费者为中心的购物模式，提升传统实体或者企业的成交率。从而获得竞争优势。区别于社交电商模式，社交新零售加入了“人”这一元素。
从单一的商品交易转变为以消费群体为中心的购物模式，实现了众多实体和传统企业的升级转型。
社交新零售已经成功的给消费者灌输了这样的消费观：
可以让我们消费越来越省钱,同时分享更赚钱,让大家从消费者变为消费商,花本来该花的钱,赚本来赚不到的利润。
社交新零售业的四大特色
加入新元素“人”
以消费群体做为核心点，围绕消费者需求做文章，通过消费者与商家互动，能更加清晰的掌握消费人群的用户画像。
了解他们的消费习惯、生活方式和潜在消费需求。
商品和服务同时提供
也就是说，从原来单一提供商品的供求模式，转换为更加细分精准化的服务，让商品和服务高度整合。确保消费者价值最大化。
多元化“场”
就是说，通过新的传播工具，提供多样化的线上和线下购物场景、将原来传统购物模式通过新传播工具的整合，实现在线和线下相结合。
最终构建消费者与渠道/品牌以及消费者之间的互动，通过多元化管理为用户群体创造更加满意的消费体验。
打造“圈”
社交新零售已经成功的给消费者灌输了这样的消费观：可以让我们消费越来越省钱，花本来该花的钱,赚本来赚不到的利润。
同时分享更赚钱,让大家从消费者变为消费商，供求两家互通逐步融合。
很多实体或者企业与消费群体资源共享，营造和谐双赢的社区或者社群式商业生态。
社区新零售是炒作还是趋势？
花本来该花的钱，赚本来赚不到的钱
社交新零售依托人人是消费者，人人也是传播者”的运营模式。
把社交平台的优势和品牌影响力以及社群高粘度效应，系统地融入到电商运营当中。
模糊了商家和消费群体的立场，消费者变成了消费商。轻松实现了流量的沉淀和裂变。
传统的销售模式再难触动消费者的购买欲望
新媒体时代的到来，衍生了多样化的消费方式，传统商家的固化营销模式再难触动消费者的购买欲望。
消费者的消费方式迎来了新一轮洗牌。社交化营销模式恰好戳中全民皆是自媒体人的这一时代结点。用社交启动新零售的升级转型。
抓住新零售这一波红利
在这个互联网信息时代，到处都是风口，社交新零售会不会就是下一个风口呢？
有人说，只要你踩对风口，挂住趋势，财富将会滚滚而来。
无论你是在观望还是怀疑，丝毫影响不了众多掘金者在这个新零售的大金矿里掘金。
这是一个带你走向致富的模式，更是带你走向财富*的模式。